Recursos Humanos REVISTA EJÉRCITO • N. 912 ABRIL • 2017 39 activa de sus subordinados, de forma que cualquier conducta inapropiada dentro de la unidad deberá exponerse a su conjunto para su confrontación con los valores mencionados. INVOLUCRARSE PERSONALMENTE Manifestado en términos taurinos, este liderazgo no se ejerce desde la barrera, sino desde la propia arena, buscando continuamente el contacto directo con sus subordinados. El líder, con su ejemplo y dirección, establece los procedimientos e inculca los valores del Ejército que tienen que seguir la unidad, realiza una supervisión continua del trabajo de cada uno de sus subordinados, respetando sus competencias, comparte las mismas penalidades que ellos y busca constantemente crear las mejores condiciones de vida para un desarrollo efectivo de los cometidos por parte de sus subordinados. Este contacto directo con los subordinados le llevará a conocer de primera mano los impedimentos y obstáculos que puedan comprometer tanto la misión de la unidad como la efectividad del equipo en el desempeño de sus cometidos. La labor de dirección de este liderazgo no se concibe sin el ejemplo, ya que con él se establecerá el espíritu que va a dar cohesión y regir la unidad. Las palabras sin ejemplo se quedan en pura palabrería, creando un clima enrarecido de falsa ética que termina por minar tanto la moral como la propia efectividad de la misma. El principal objetivo de esta labor de dirección será conseguir que los subordinados se manifiesten de forma profesional en todas sus actuaciones y cumplan con lealtad, rigor y exactitud con sus responsabilidades. Toda acción requiere de su correspondiente pauta para alcanzar el estado final deseado. Por ello cuando se habla de supervisión de las tareas realizadas por sus subordinados, más que de una labor fiscalizadora estamos hablando de una labor de control y consejo que oriente la acción según la pauta marcada. El líder deberá buscar esta interacción con sus subordinados, estableciéndola como una rutina dentro de la dinámica diaria de la unidad. De entre las virtudes que deben adornar este tipo de liderazgo señalaríamos la competencia profesional6 que nos va señalar lo más adecuado para cada momento y situación; el coraje7 para actuar con determinación; la sinceridad para ser auténticos y huir de imposturas; la humildad de reconocerse siempre como parte de un equipo; y el compromiso y la lealtad con los subordinados, que llegarán a través de su conocimiento personal y profesional y de su estado de fatiga y estrés en cada momento. A MODO DE CONCLUSIÓN En este mundo actual de la era digital, donde muchas de las relaciones interpersonales se miden por el grado de integración en las redes sociales, hablar de un liderazgo de contacto como el que nos ocupa puede sonar a antiguo, pero las empresas o las misiones más difíciles siguen requiriendo de equipos perfectamente entrenados, cohesionados y liderados, en los que la lógica de la era analógica sigue imponiéndose hoy por hoy a la de la nueva era. NOTAS 1 Aunque le doy el calificativo de «efectivo» en realidad, como se apreciará a lo largo del artículo, dicho liderazgo no es otro que el aplicado por los mejores líderes militares a lo largo de la historia. No obstante, podemos observar que sigue estando de actualidad en los tratados más novedosos sobre el tema, como es el caso del autor Clint Swindall, quien en su libro Engaged Leadership, de 2007, nos dice que este liderazgo desarrolla empleados comprometidos con la organización y sus resultados. 2 Según notas tomadas del U.S. Army Field Army (FM) 4-02.51, Combat and Operational Stress Control (Washington, DC: GPO). 3 Criterios de efectividad manejados por el MADOCDIDOM en varios de sus documentos de investigación sobre el tema. 4 Clint Swindall en su libro Engaged Leadership señala como los tres elementos clave de dicho liderazgo el ejercer una buena labor de dirección, motivación y trabajo en aras de la organización. 5 Sobre este punto habría que estudiar las ventajas de incorporar las redes sociales en este tipo de comunicación informal. 6 Para actuar con diligencia y saber lo que lo que más le conviene a su unidad o equipo en cada momento o situación. 7 Que exige discreta confianza y seguridad en uno mismo, que origina dentro de su equipo un efecto tranquilizador.■
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 912
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