1001 establezcamos en el entorno laboral mejor será nuestro índice de satisfacción y por tanto nuestra motivación y rendimiento. JUSTICIA.- La percepción de justicia es algo básico para el bienestar de cualquier individuo, tanto en la sociedad en general como en el entorno organizativo. La injusticia, cometida incluso con el vecino o el competidor puede ser percibida como una amenaza y produce frustración y desmotivación. Esta sensación puede tornarse peligrosa para la organización alimentando el consabido pensamiento: haga lo que haga mi talento y mi esfuerzo no serán reconocidos y sí otros aspectos más dudosos de otros individuos, por tanto voy a hacer lo mínimo para sobrevivir y que esos otros trabajen y lleven el peso de la organización. La evaluación 360º Cuando hablábamos de la verticalidad ya apuntábamos una de las soluciones a esa visión parcial. La opinión de iguales y subordinados en el proceso de evaluación es muy importante y se le debe dar la necesaria relevancia. Se trata de una herramienta que abre enormemente el abanico de posibilidades de retroalimentación, desde diferentes fuentes y con diferentes perspectivas. No solo participan el/los superior/es sino también compañeros e iguales de su departamento y subordinados directos. Básicamente, la evaluación 360º mide competencias directivas de las que ya hemos hablado suficientemente. La implantación de este modelo es un reto importante, aun así las organizaciones que ya lo utilizan han percibido una mejora notable en su sistema de gestión de personal. Desde luego, y pese a las limitaciones de las que hablamos más adelante, se trata de un sistema mucho más objetivo, que aunque puede adolecer de cierto sesgo, siempre será menor que el de los sistemas tradicionales. Óscar Pérez34 profundiza en las ventajas e inconvenientes del modelo según vemos a continuación. Entre las ventajas más importantes podemos destacar el conocimiento más completo de las competencias del evaluado, fomento de una cultura organizativa más participativa y aumento del autoconocimiento de los individuos en beneficio de los objetivos de la organización. Sin embargo, a mi modo de ver, la ventaja definitiva es 34 PÉREZ, Óscar. «Evaluación 360º, ventajas e inconvenientes». Disponible en: http://blog.peoplenext.com.mx/evaluacion-360-grados-ventajas-y-desventajas. Consulta 21-8-16. bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 28
BOLETIN IEEE 4
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