1009 sensiblemente mejorable y a un sistema de gestión de personal que poco tiene que ver con la gestión del talento. De forma natural surge la solución a este tema, la asignación de vacantes por concurso de méritos también para los mandos de Unidad, siguiendo con la tendencia de aumentar este tipo de vacantes en detrimento de las demás. Conclusiones El elemento humano es el recurso más valioso de una Organización. En la era del conocimiento, esta afirmación constituye el pilar central de las modernas teorías de gestión. El clima de mejora continua, la comunicación ágil y el intercambio fluido de ideas son requisitos esenciales para generar compromiso e identificar talento. De esta forma se incrementa la motivación de los individuos y se alinean los objetivos de las personas y de la Organización. Fomentar esta cultura de trabajo requiere una condición previa: que los individuos hayan desarrollado un acusado sentido de pertenencia a la Organización a la que aportan valor. La Gestión del talento supone un enfoque innovador y un sustrato conceptual común a toda mejora potencial de los métodos de gestión de personal, más allá de los métodos tradicionales. Cuestionarse mecanismos obsoletos de gestión de personas es, sin duda, síntoma de madurez organizativa. No se trata pues de una revolución, sino más bien de una evolución natural hacia modelos de contrastada eficacia. Los Ejércitos fueron pioneros y siguen siendo, en cierta medida, punteros en materia de evaluación y formación de personal. Vocación de servicio a España, disposición, compromiso y valores compartidos son atributos esenciales que se dan con naturalidad en un profesional de las Fuerzas Armadas. En ese sentido, partimos con una considerable ventaja de partida. Desde esta óptica, tampoco se ignora que nuestras estructuras organizativas están obligadas a evolucionar permanentemente para conservar y proyectar sus fortalezas. Asumiendo que la gestión de personal en las FAS es una tarea ingente y difícil, llegamos a concluir que la identificación del talento y su consiguiente desarrollo son una de las asignaturas pendientes a las que se enfrentan las FAS en el futuro inmediato. bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 36
BOLETIN IEEE 4
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