978 Personas y organizaciones Antes de hablar del talento, definirlo y ver cómo podemos aplicarlo, es fundamental centrar la base de todo el estudio: las personas. En la actualidad, lo que las empresas han dado en llamar capital humano ha pasado a ocupar el centro de las organizaciones5. Se podría pensar que las empresas se han convertido en ONG,s que dedican su tiempo a cuidar de las personas, de su organización. Por el contrario, nos movemos en una época de competitividad y exigencias, en la que se demandan trabajo y dedicación, pero por otro lado se tiende a apoyar al personal como medio para conseguir su compromiso. Actualmente, se tiene conciencia de que la ventaja competitiva de una empresa, en unos tiempos en los que tanto las tecnologías como el conocimiento cambian a cada momento, está en las capacidades de sus miembros. Solo con unas buenas estrategias de personal que sepan aprovechar las capacidades del individuo se conseguirá dar utilidad a los avances tecnológicos y unos buenos resultados económicos. En este campo, las Fuerzas Armadas no son una excepción. No en vano, en el Libro Blanco de la Defensa ya se podía leer en el año 2000: «Hoy, como antaño, las personas siguen siendo el mayor valor con que cuentan las Fuerzas Armadas ... Por eso los recursos humanos son el factor más crítico de nuestra Política de Defensa»6. Años después, la Ley de la Carrera Militar era mucho más concreta en los objetivos de la política de personal, a la sazón, gestión de personal. «Por consiguiente, la política de personal no solo debe pretender cubrir las necesidades cuantitativas de los Ejércitos, sino alcanzar la excelencia, tanto en la etapa formativa como en la selección de los más cualificados para el ascenso y de los más idóneos para el desempeño de los distintos destinos»7. Este párrafo de la ley es toda una declaración de intenciones y exhorta a los Ejércitos y la Armada a alcanzar la excelencia en la gestión de personal. Si bien es cierto que 5 Los estudios actuales de Recursos Humanos tienen esta tendencia como queda reflejado en la obra «Estrategias de Capital Humano» de Lynda Gratton. 6 «Libro Blanco de la defensa». Cap. 5, p. 100: Ministerio de Defensa, Secretaría General Técnica, Centro de Publicaciones, 2000. 7 Ley de la Carrera Militar 39/2007. Preámbulo II. bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 5
BOLETIN IEEE 4
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