977 gravedad gira en torno a personas motivadas, implicadas a su función y plenamente comprometidas a su empresa»3. Las FAS son una cantera inagotable de profesionales de la más alta cualificación, adornados de una de las cualidades más deseadas y casi veneradas por cualquier otra organización: la vocación. Esta vocación puede llegar a ser el único factor común de los componentes de la organización por que el resto de las variables comportan una verdadera diversidad que constituye un valor añadido extraordinario. Es en esa diversidad donde radica el verdadero potencial del personal de las FAS, donde está su talento. Esta es la gran ventaja con la que contamos y que no debemos desaprovechar bajo ningún concepto. Los continuos ajustes de números en los empleos más altos de la organización han producido disfunciones en la gestión de personal, han cercenado expectativas y han generado frustración y desmotivación. Esta situación nos obliga a replantear nuestra política de personal, hay que enfrentarse a la realidad y asumir total o parcialmente los postulados que la empresa civil ha ido implantando para gestionar a su personal. No hay que olvidar que los hombres y mujeres que integran las FAS son la base de nuestro futuro. El objeto de este trabajo puede resultar algo provocador, muestra una crítica constructiva siempre desde el respeto y apela a la necesaria complicidad profesional para entender los planteamientos. No se trata de denunciar el modelo de gestión de personal de una institución de eficacia contrastada, sino de focalizar nuestros esfuerzos organizativos en sistematizar y modernizar, aún más si cabe, el modelo de gestión de personal desarrollándolo hacia uno mucho más profundo e integral: el de gestión del talento. «El futuro de nuestras Fuerzas Armadas y la calidad de su aportación al bienestar de los españoles depende mucho más de sus personas que de los presupuestos de defensa de los próximos años; mucho más. Podría decirse, sin exagerar, que solo depende de lo primero»4. 3 Gestión del talento. Disponible en: https://talentoenexpansion.com/gestion-de-talento/ consulta 10- julio-16. 4 SUANZES, Saturnino. «Liderazgo militar, una asignatura pendiente». Documentos de Seguridad y Defensa n.º 38. CESEDEN. Madrid 2010, p. 73. bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 4
BOLETIN IEEE 4
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