985 En lo referente al desarrollo de personas, obviaremos el tema de asistencia y realización de cursos que inciden directamente en el desarrollo profesional para centrarnos en la consecuencia de esa actividad educativa, que no es otra que la ocupación de vacantes y la asignación de personas convenientemente preparadas según las exigencias de cada puesto. La provisión de vacantes y destinos tiene su propia reglamentación que se presta a poca discusión, sin embargo sí conviene una reflexión responsable sobre lo que estamos haciendo y cómo estamos aplicando las herramientas a nuestro alcance: la antigüedad, la libre designación y el concurso de méritos. Impedimentos generales Para llevar a cabo una gestión efectiva nos podemos encontrar con una serie de obstáculos genéricos que conviene tener en cuenta. El principal impedimento es el propio reconocimiento del talento, circunstancia sumamente compleja en algunas ocasiones. Identificar el talento es el reto al que nos enfrentamos y que llevará a una enorme ventaja competitiva a las empresas. En el caso de las FAS, esa ventaja se torna en eficiencia organizativa y en una gestión de personal adecuada. Viene al caso una famosa frase de Marcos Urarte17: «Los líderes de primera se rodean de gente de primera, los líderes de segunda se rodean de gente de tercera para parecer de primera». Unos y otros han sabido reconocer el talento, los primeros para rodearse de él y generar sinergias en beneficio del éxito de la organización y por consecuencia del suyo propio; los segundos para alejarlo de su entorno e impedir, de una forma mezquina, que puedan hacerle sombra y sacar a la luz las carencias del jefe. Nos encontramos, casi de una forma natural, con un argumento demoledor. La gestión del talento no es más que un problema de liderazgo. La otra cuestión interesante es la propia estructura jerárquica de las organizaciones que genera rigidez y resistencia al cambio. Las culturas organizativas más tradicionales fomentan la experiencia y el conocimiento de los procesos por encima 17 Marcos Urarte es director del Grupo Pharos. Es un reconocido consultor estratégico, coach y extraordinario conferenciante. bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 12
BOLETIN IEEE 4
To see the actual publication please follow the link above