986 del talento, lo que no es intrínsecamente malo como desarrollaremos en el punto del perfil de carrera, sin embargo, el talento, de una forma probablemente involuntaria y no deseada, puede quedar en un segundo plano y en seria dificultad de ser reconocido. Este es el caso de nuestra Institución, que hace gala de una cultura organizativa formidable, pero que adolece de este aspecto poco deseable y contra el que hay que luchar desde este momento. La gestión por competencias La gestión de personal por competencias es la técnica más común que las empresas han implantado, cada una con sus peculiaridades, para alcanzar una gestión del talento mucho más razonable, competitiva, y alineada con los objetivos de la organización. La adopción del modelo de Gestión por Competencias facilita la elaboración e implantación de programas de selección y de formación o desarrollo, adaptados a las necesidades de las organizaciones y la posterior evaluación de su eficacia, eficiencia y rentabilidad. No existe una visión y definición única de la Gestión por Competencias. Las Empresas, Organizaciones y Consultorías que trabajan con este enfoque en la Gestión de Recursos Humanos, utilizan diferentes modelos y lo aplican a distintas áreas: Selección de Personal, Desarrollo de Carrera, Planes de Formación, Desarrollo del Potencial, Sistemas retributivos, etc. Aunque si bien todos los modelos pueden ser válidos, es recomendable optar por alguno que ofrezca sencillez en su aplicación y por ello las organizaciones por sí mismas puedan ponerlo en práctica con una formación y/o asesoramiento previo sobre el mismo. El primer aspecto que vamos a tratar es el desarrollo de un marco conceptual para la introducción del enfoque de competencias en nuestras organizaciones. ¿Qué son las competencias? No hay un acuerdo unánime sobre el significado del concepto de competencia. Podemos encontrar diferentes definiciones del término y concepciones. La definición más aceptada de las competencias es: comportamientos que se llevan a cabo cuando bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 13
BOLETIN IEEE 4
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