412 Capacidad de permanencia: El centro de gravedad. Los objetivos. La ideología. La financiación. La legitimidad. La relación con otros actores. Capacidad de influencia: El enemigo. El área de actuación. El liderazgo y la autoridad de los líderes. La capacidad militar y de reclutamiento. La estructura. El empleo de la comunicación y de las nuevas tecnologías. La utilización de diferentes identidades. Como ya hemos referido, los dos encabezamientos recogen la esencia de un determinado ANEV: permanencia e influencia. Y el estudio de estas capacidades está sustentado en un análisis estructurado de sus variables componentes, lo que nos proporciona el conocimiento profundo del grupo violento objeto de estudio. Cualquier estudio posterior entrará en el ámbito de alguna de las variables que componen cada agrupación. Profundizar en el estudio del ANEV es siempre posible y aconsejable, pero la base sólida de conocimiento ya está fundamentada, y así pasa a formar parte de la sabiduría compartida del equipo. Descompuesto el problema en variables componentes y estudiadas todas ellas en profundidad, debemos disponer la información de la manera más adecuada para hacer evidente el conocimiento de que disponemos, o su carencia. Una tabla o matriz es siempre una posible solución, como muestra el anexo I. El siguiente paso es la externalización, entendida en el sentido de llevar a un gráfico o a una escala numérica las conclusiones obtenidas. Así, estas conclusiones se harán más patentes, nos recordarán las variables estudiadas y todos los debates pretéritos que hemos afrontado en nuestro estudio. En resumen, un gráfico que ofrezca todo el fundamento del estudio realizado. Y son los analistas los responsables de concretar lo bie3 ƉƌŽdžŝŵĂĐŝſŶĂůĂŶĄůŝƐŝƐĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŶŽĞƐƚĂƚĂůĞƐĚĞĐĂƌĄĐƚĞƌǀŝŽůĞŶƚŽ /ŐŶĂĐŝŽ'ĂďĂůĚſŶ'Ăƌкà ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞKƉŝŶŝſŶ ϬϭͬϮϬϭϳ ϭϲ
BOLETIN IEEE 5
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