79 interinstitucionales), capacidades de cambio (de abierto a cambio de paradigma) e ideología profesional (de internalización hasta su gestión)33. El líder estratégico, además, precisa comunicar, difundir su idea, hacia dentro, horizontalmente y hacia el exterior. Cada una de estas áreas requiere de una comunicación específica, con un objeto central, la visión del líder. Es imprescindible trasladar en términos comprensibles el propósito, la visión y la estrategia para que estos sean sentidos como realizables: es la narrativa estratégica que los aúna. Los líderes son pivotes donde reposan las comunicaciones, una de sus principales prioridades. En este proceso la cultura es clave, más si cabe que las personas que vienen a representarla, pero que sin embargo ocupan un lugar central. Y es que el sistema de poderes anónimos no siempre responde a todas las aspiraciones ni las necesidades de las sociedades. Las multitudes siguen mejor a un hombre que a una abstracción. En tiempos de guerra y calamidad muchas democracias reclaman a un dictador (en el sentido romano de la palabra) con lo que pretenden concentrar la responsabilidad sobre una imagen visible34. El líder debe formar parte de la cultura de la organización, y al mismo tiempo ser capaz de sobresalir y trascender de ella, no ser absorbido y ser capaz de moldearla conforme a los retos que la organización va a tener que soportar en un futuro, superando las dinámicas internas generadas por esta y actuando conforme a la misión que tiene asignada. Para lograr todo esto no existen fórmulas pitagóricas, el resultado es un producto de la combinación de la inteligencia, la experiencia, la cultura y los valores que soportan la conducta del individuo. El alineamiento de estos factores en su relación con el entorno establecen las condiciones objetivas para el éxito, aunque nunca lo aseguran. 33 VV.AA. Leadership in the Canadian Forces. Leading the Institution. Canadian Defense academy, 2007. www.cda.cfii-ilfc@forces.gc.ca 34 Aron, Raymond. Un siglo de guerra total. Editorial Hispano Europea, París 1958, p. 338. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞĞůůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/;/Ϳ͘>ŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ Federico Aznar Fernández-Montesinos Analista del IEEE ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϬϭͬϮϬϭϳ ϮϮ
BOLETIN IEEE 5
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