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Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos n.º 12 - Año: 2018 - Págs.: 221 a 225 224 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos Núm. 12 / 2018 Cualquier obra debe juzgarse, ante todo, por relación a los objetivos que se propo-ne. En este sentido cabe decir, que el libro de Aznar ofrece entre sus páginas lo que su mismo título promete: repensar el tema del liderazgo estratégico. De igual modo, la anunciada combinación de conocimientos procedentes del mundo militar y civil, se cumple sobradamente. Que ello acabe traduciéndose en la deseada transferencia de tales conocimientos de una a otra área ya no depende del autor, sino de que el libro sea leído, estudiado y aplicado por quienes tienen la responsabilidad y capacidad, de pro-piciarlo. Pero se puede decir que Aznar ha hecho esencialmente lo que quería y creía que debía hacer. En tal sentido, Repensando el liderazgo estratégico es un libro útil tanto para profesionales de la dirección como para militares, sobre todo por el gran caudal de información, conceptos ofrecidos. Abundando en este aspecto, conviene advertir, sin embargo, que no estamos ante un breviario ni un libro didáctico, sino, vale la pena repetirlo, ante un texto teórico, más apropiado para una digestión lenta que para ser engullido de una sentada. Todo lo contrario, por tanto, de muchos de los textos que se publican cada año sobre asuntos de liderazgo, incluidos algunos best sellers, al estilo de los típicos manuales de autoayuda. En otras palabras, si buscan recetas, mejor leer otra cosa. Ahora bien, si se buscan ideas, la obra es la adecuada. Como a Federico Aznar le gusta mucho utilizar citas clásicas para dar apoyo y adornar sus propias ideas, podría recordarse aquí aquella conocida frase de otro es-critor y militar, Plinio, el Viejo, que Cervantes repite en el Quijote: «No hay libro malo que no tenga algo bueno». La frase no se puede utilizar directamente para re-ferirse al libro de Aznar, pues se trata de un libro bueno, y no malo. Pero se le puede dar la vuelta para recordar también que, seguramente, no hay libro bueno que no tenga algo malo, o siendo menos drásticos, que no presente algún problema y limi-tación. Y el libro de Aznar, como el de casi cualquier otro autor, no es una excepción a esa regla. Aunque ninguna empaña el valor de la obra, cabría hacer al menos dos objeciones que consideramos relevantes. La primera es de contenido, mientras la segunda es más bien metodológica. Como se apuntado más arriba, el contenido del libro de Aznar es amplio. No se le puede reprochar que no sea exhaustivo, porque en los tiempos de información en que vivimos ningún texto puede serlo. Pero sí es posible hacer alguna objeción respecto al tipo de referencias que alimentan la obra. Al menos para el lector que no cuente con formación castrense de alto ni-vel, la abundante bibliografía militar utilizada por Aznar es precisamente otro de los valores añadidos de su libro. Dicha bibliografía está esencialmente, aunque no únicamente, relacionada con el pensamiento estratégico. En cambio, el peso de las referencias sobre material civil, mayormente ocupada con el asunto del liderazgo, no da cuenta suficiente del nivel de conocimiento con base empírica desarrollado en el ámbito académico, especialmente en áreas como la psicología social y la psicología de las organizaciones. Sorprende, por ejemplo, no encontrar alusión alguna a los estudios realizados sobre liderazgo y cultura en el marco del proyecto Globe, acaso la investigación más potente y amplia de carácter empírico realizada a nivel mundial, desarrollada a lo largo de más de veinte años con muestras extraídas de 62 países y datos recabados hasta el momento (el estudio sigue en marcha) de hasta 17 000 sujetos investigados.


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