La similitud en la documentación de los distintos sistemas permite un muy alto nivel de integración. Por supuesto, dada la enorme analogía entre los sistemas, en el sector civil, en especial en las grandes empresas, ya hace tiempo que se tiende a la adopción de Sistemas de Gestión Integral. De hecho las últimas versiones ISO propician una mayor compatibilidad entre los diferentes sistemas y aunque la motivación inicial de cada uno de los sistemas fue diferente, pues: • La PRL pretende la seguridad del trabajador • El SGA pretende minimizar las consecuencias para el medio ambiente. • La Calidad busca la satisfacción del cliente. Se preocupa de la seguridad del consumidor. Se preocupa del medioambiente, pero por la presión social, por la demanda social, buscando un mayor nivel de ventas. Todos los sistemas presentan enormes similitudes, pues se desarrollan a partir de los mismos conceptos básicos: política, organización, responsabilidades, formación, documentación (procedimientos y procesos), no conformidades, mejora continua, todos precisan del compromiso de la organización, todos deben de estar sujetos a un proceso de mejora continua, todos exigen una implicación de todos, en especial de la dirección y todos deben de estar perfectamente integrados en el sistema. Imaginemos, una ofi cina en que convivan los tres sistemas, imaginemos el elevado volumen de documentación y unos junto a otros, los lomos de los archivadores donde vemos la información de lo que contienen y como en la fi gura encontraremos de manera reiterativa los términos: Manual, Política, Procedimientos, registros… De todo lo visto se considera que, al igual que ya sucede en un buen número de empresas, en especial en las de mayor tamaño, se debiera de estudiar la posibilidad de unifi cación de los existentes sistemas de PRL, MA y Calidad, iniciando un camino hacia la integración de los mismos y adoptar un único sistema de gestión integral con personas en dedicación exclusiva y un adecuado nivel de formación en las distintas disciplinas. Esto reportaría una perfecta coordinación entre los distintos sistemas, un ahorro de personal y en no pocos casos un ahorro económico, al poder realizar certifi caciones de mayor entidad y no unidad a unidad. Es indudable que este camino no sería fácil, pero al estar ya implantados los sistemas de manera separada gran parte del trabajo, quizás la más difícil, la de mentalización y compromiso por parte de la dirección y del resto de los componentes de la organización ya está hecho. Si quisiéramos en una palabra resumir todo lo dicho, sin duda esta palabra sería: “integrar”. Pero integrar a todos los niveles y en todo momento, no debéis de pensar en el importante volumen de documentación, ni en lo farragoso que la misma puede resultar, pues a no ser que forméis parte de alguna de las estructuras citadas, lo único que os debe de preocupar es hacer todo lo que planifi quéis con el menor costo posible, con el Integrar no solo signifi ca simplifi car la documentación, sino unifi car y dar coherencia a todo el sistema, que la organización marche en una sola dirección y que las disposiciones tomadas en favor de un sistema no perjudiquen a otro. Agosto - 2019 Armas y Cuerpos Nº 141 57
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