Hablando de líderes y jefes, reflexiones conexas e inconexas y a veces repetitivas Un jefe que atemoriza a sus subordinados, que aplica la presión y la amenaza, que se mantiene distante, está abocado a un fracaso en el rendi-miento 71 tetually boundµ. 7ras estas líneas vienen a mí las imágenes de la pe-lícula “Los 12 del patíbulo”, ¿quién se convierte en líder de ese grupo de depravados, criminales, insubordi-nados?, ¿quién consigue hacer un grupo, más o menos homogéneo y motivado por un objetivo común, por una misión?; un Mayor (interpretado genialmente por el actor Lee Marvin) con un historial de pendenciero y bo-rrachín, de insubordinado y sin pelos en la lengua, pero que sabe encon-trar y avivar ese rescoldo de milicia que aún arde en cada uno de ellos, convenciéndoles de que aún pueden ser útiles para una sociedad que les ha estigmatizado. VISIÓN 2025 Y LIDERAZGO Por su parte, el documento del -(0( ´9isiyn µ epone las referencias permanentes de ese horizonte. Así, al hablar de profe-sionalización, marca un eje hacia la ecelencia. &uando trata el concep-to de ´eficacia del conMuntoµ nos Ka-bla de responsabilidad individual, de respeto hacia el ámbito de deci-sión de cada profesional. Esta Visión 2025 determina como elemento clave al soldado, por eso los jefes deberán ser líderes y los lí-deres deberán ser jefes. El soldado será polivalente, con amplios cono-cimientos tácticos y técnicos (reco-miendo en esta línea la lectura del libro Guerra, de Sebastian Judger, o Soldados a caballo, de Doug Staton). (n ´*uerraµ, se llega a afirmar ´/a idea de que no se te permite e- perimentar algo tan humano como el agotamiento resulta brutal en todas las circunstancias, salvo en comba-te µ, como declaraciyn de la figura que representa el líder en combate. Cuando este documento Visión 2025 hace referencia al Mando, el enfoque dado es el liderazgo; ejem-plaridad, referente, virtud militar, son los calificativos que el -(0( emplea para definir al Iuturo militar dotado de iniciativa, creatividad y ca-pacidad de análisis ante complejas situaciones. El líder nace y se hace, y consecución de sus objetivos de aquellos mimbres estos cestos, porque su incompleta formación aca-démica, se reforzará con la actualiza-ción que proporcionan los modernos medios de información, la necesaria puesta al día de conocimientos y ha-bilidades, para estar formado en un conjunto de capacidades tácticas y técnicas, apoyadas en aquellas otras físicas, morales y espirituales. < obviamente no se limita al ofi-cial el suboficial debe reIorar su figura como líder indiscutible en el nivel de mando asignado, sobre todo porque va adquiriendo una mayor prevalencia sobre el terreno. La potencia de fuego de las unida-des de este nivel de mando es muy grande, y su capacidad para inÁuir en la consecución del objetivo, pue-de ser resolutoria. Por ello, los cuadros de mando y tropa, merced a esta preparación constante, dispondrán de unas ca-pacidades de análisis, síntesis y adopción de medidas rápidas y re-solutivas muy importantes, por no decir trascendentales. “Reducido a su esencia, el com-bate es una serie de decisiones rápidas y acciones notablemente precisas, desarrolladas de forma concertada con otros diez o doce hombres(*)”. “Todos toman decisiones basán-dose en lo mejor para el grupo(*)”.
MEMORIAL ARTILLERIA DIC 2013
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