Todo el proceso irá permanentemente acompañado de incógnitas que provocarán nuevas necesidades; mediante el análisis o investigación (relación, razonamiento y deducción), con carácter social (grupal) o natural (individual), el jefe alcanza a darles respuesta tras la comprensión subjetiva del entorno operativo. El conocimiento, por tanto, es una interpretación mental de la realidad objetiva que por su carácter no estático, deberá constantemente ajustarse, enriquecerse o eliminarse para dar paso a un mejor conocimiento que abarque y haga frente a esta nueva realidad subjetiva. Es decir, tendrá una matriz perdurable o asumida y otra variable dentro de la cual se emplaza el estudio de la amenaza, necesitando la vinculación entre ambas para que asienten la conjunción y readaptación continuas que permitan el planeamiento y la conducción con éxito de las operaciones. La matriz perdurable o asumida del conflicto es adquirida gracias a la formación, preparación y aprendizaje, además de las apreciaciones que el Jefe y asesores tienen del entorno. La matriz variable se encuentra localizada en el centro de operaciones6 (OPSCEN, en siglas en inglés) de un puesto de mando que es el responsable de proporcionar al jefe el conocimiento actualizado de la situación, un seguimiento de las actividades de las unidades subordinadas, colaterales, hostiles, neutrales, y todas aquellas que puedan influir en el desarrollo de las operaciones. En los que la respuesta a las necesidades críticas de información para el jefe (Command Critical Information Requirement: CCIR) es el elemento esencial de dicha matriz variable. Estas CCIR son los elementos de información necesarios, que afectan directamente al proceso de decisión y condicionan la ejecución de las operaciones militares con garantías de éxito. Proceden del estudio (en OTAN estaría identificado con la Comprehensive Preparation of the Operating Environment: CPOE) de las necesidades de información, derivado del análisis de la misión y del propósito del mando. Durante el planeamiento, se identifica qué información, entre todas las disponibles, es realmente crítica para la toma de decisiones. En definitiva, se constituyen como aquellas que describen con precisión las variables del entorno operativo. Las necesidades de información pueden ser de tres tipos: −−Necesidades de información de las fuerzas propias (Friendly Forces Information Requirement: FFIR): son elementos de información (hechos) sobre las fuerzas propias que cubren aspectos relativos a la misión, potencia de combate, bajas, moral, localizaciones, tiempo disponible, etc. A través de ellas conocemos la misión. −−Necesidades prioritarias de inteligencia (Priority Information Requirement: PIR): requieren un proceso intelectual que culmine con la elaboración de inteligencia. Se refieren a aquellas extraídas del estudio del enemigo o de las fuerzas hostiles, terreno, condiciones climáticas y entorno civil (proceso identificado en OTAN con el Joint Intelligence Preparation of the Operating Environment : JIPOE; o en nuestra doctrina con la Integración Enemigo Terreno/Intelligence Preparation of the Battleflield: INTE/IPB). A través de dichas necesidades conocemos la situación. «El ser de las cosas, no su verdad, es la causa de la verdad en el entendimiento». «A todo movimiento de la voluntad es necesario que le preceda un conocimiento. Pero no a la inversa: no a todo conocimiento precede una noción voluntaria». «El estudioso es el que lleva a los demás a lo que él ha comprendido: la verdad». Santo Tomás de Aquino7 32 REVISTA EJÉRCITO • N. 870 OCTUBRE • 2013
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 870 OCT 2013
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