entrevista a… Mayor considerando en su estudio la antigua figura del Mayor en la Armada. Pero no es hasta la primera Guerra del Golfo, donde ésta pudo demostrar su eficacia y utilidad en tareas de gestión de personal, aprovisionamiento, mantenimiento… resolviendo con prontitud y eficiencia situaciones, adquiriendo la relevancia que tienen en la actualidad. Es a partir de ese momento cuando se le concede el reconocimiento del que gozan hoy día, momento en el que el empleo empieza a dar los frutos que podemos observar y que han llevado a otros Ejércitos a implementar esa figura dentro de sus cuadros de mando. En la última visita que el Suboficial Mayor de la US Navy (Master Chief Petty Officer of the Navy) realizó a la Base Naval de Rota, tuve la oportunidad de reunirme con él e intercambiar impresiones. Su historia es similar a la nuestra, ha pasado por una falta de aceptación inicial al considerar que en la aplicación de las órdenes o en el informe de las novedades esta figura podría suponer una traba. Ha costado años demostrar que no era así, hasta ser aceptados como lo que son en la actualidad: colaboradores activos y necesarios. A la pregunta sobre cómo consiguieron alcanzar la fuerza que hoy tiene su figura, su respuesta fue: «con constancia». En conversaciones con militares de otros países sobre la figura del suboficial mayor, los que disponen de ella en su organización la consideran cómo un acierto, el resto están cuando menos interesados en estudiar las posibilidades de adoptarla. Según el tipo de unidad en los que esté destinado se establecen diferencias en la figura del Suboficial Mayor ¿podría explicarnos los fundamentos 10 BIP de esta división? Existen diferencias en la aplicación de las funciones y cometidos de los Suboficiales Mayores dependiendo del destino que ocupen. En primer lugar nos encontramos con el Suboficial Mayor de Unidad, la figura por excelencia de nuestro empleo, su función principal es la de apoyo al mando en el más amplio sentido, con un contacto directo, cercano y continuo respecto al personal de suboficiales, tropa y marinería, por los que debe velar. En otro plano tenemos a los Suboficiales Mayores de apoyo al personal, los que se encuentran destinados en Órganos de Apoyo al Personal, Residencias y Clubes o al cargo de las REASPER (Representación de Asistencia al Personal). Finalmente los Suboficiales Mayores del Cuartel General de la Armada, que colaboran en el desarrollo y mantenimiento de la normativa, política, gestión y doctrina de Personal. ¿A día de hoy, cuáles son los temas que imponen una inmediata atención por parte del Suboficial Mayor de la Armada? Todos y cada uno de los temas que influyen sobre nuestro personal, evidentemente. Las situaciones que acaecen diariamente obligan a modificar las prioridades de atención: promoción, evaluaciones, ascensos, formación, destinos… Nuestra famosa Ley de Especialistas será siempre una referencia para todos aquellos que nos formamos en ella; sin duda fue una muy buena Ley, pero también tuvo su «aquel», como dicen los gallegos. La consideración de «especialistas» con preeminencia sobre nuestro empleo militar. A lo largo de nuestra Carrera, con los sucesivos ascensos deberíamos también adquirir nuevas funciones y responsabilidades, obteniendo la sensación de que cada escalón subido se convierte en un logro profesional. No es tarea fácil incluir en la gestión de personal la definición de funciones y cometidos por empleo teniendo en cuenta además la especialidad, pero intentaremos que estas sean consideradas en la definición de los diferentes tramos del perfil de carrera y en la trayectoria del suboficial. Los cabos primeros tienen un ajustado margen de maniobra para su ingreso en la Escala de Suboficiales, de hecho una significativa cantidad ya ha perdido toda oportunidad, su trayectoria dentro de la Escala de Tropa y Marinería debe seguir siendo igual de plena y atractiva, su motivación en este sentido es importante. La movilidad geográfica es otro caballo de batalla, por el alejamiento del núcleo familiar y la repercusión económica que conlleva. Para alcanzar la necesaria motivación de nuestro personal, es necesario hacer un esfuerzo en favorecer las medidas de conciliación y regionalización, al menos en los empleos superiores, a los que tarde o temprano llegaran todos. Las medidas de adecuación de tiempos de permanencia en los destinos que dinamizará la rotación, propiciando la reducción de tiempo fuera del entorno familiar. ¿Cuáles fueron los motivos que impulsaron el II Seminario de Suboficiales Mayores en Ferrol bajo el epígrafe «Integración en las Unidades Operativas de los Sargentos egresados de las Escuelas»? Tradicionalmente la escala de suboficiales se ha nutrido de promoción interna, de cabos primeros, lo que proporcionaba Sargentos con La diferenciación de los dos tramos de carrera del suboficial, Sgt/Sgt 1.º y Bgd/Stte, con definición de responsabilidades y cometidos adecuados, es una asignatura pendiente, en cuyo estudio ya se está trabajando.
BIP 139
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