Prefacio UTILITAS: CINCO REGLAS PRÁCTICAS EN EL ARTE DEL LIDERAZGO Carlos CORDÓN SCHARFHAUSEN (RE) STE trabajo no trata de dogmatizar ni clasificar los tipos de liderazgo, pues además de no atreverme a entrar en la Sapientia, la parte académica, creo que es algo que corresponde a otros más doctos en la materia. De hecho, esta REVISTA GENERAL DE MARINA ha publicado muchos artículos sobre liderazgo, de entre los cuales he seleccionado algunos que me han gustado especialmente y que figuran en la bibliografía. Con estas apretadas líneas voy a tratar de transmitir mis experiencias y mi praxis sobre el liderazgo, que ha ido evolucionando a lo largo de los años (de autoritario a transaccional, colaborativo y motivacional), aprendiendo de varios maestros de este arte que he tenido a lo largo de mi dilatada carrera, y también de algunos pocos, con sentido crítico, lo que no se debe hacer. El liderazgo es un tema que siempre me ha interesado sobremanera, lo que me ha alentado a leer mucho para tratar de estar en situación de responder a la pregunta de si el líder nace o se hace. Como he indicado, el enfoque de este artículo es eminentemente práctico, utilitas, y enumero cinco reglas que por mi experiencia creo que son de utilidad para tratar de mejorar en el arte del liderazgo: — Sé el mejor maestro y mentor para tus colaboradores. Tu trabajo como líder es enseñarles con tu ejemplo, darles recomendaciones y sugerencias para que hagan mejor su trabajo (decirles cómo te gusta que se 2015 293
REVISTA GENERAL DE MARINA MARZO 2015
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