ORGÁNICA Y MATERIALES 3. LA PLANA MAyOR DEL BATALLÓN ACTUAL Tal como se describe en las publicaciones doctrinales,la plana mayor de un batallón según su Módulo de Planeamiento (MPLTO) se organiza en las áreas clásicas de Mando, Sección de Personal, Sección de Inteligencia y Seguridad, Sección de Operaciones y Sección de Logística. 3.1.El MPLTO en vigor. Según el MPLTO actual la plana mayor de un batallón de infantería consta de 28 efectivos: Mando (3 militares): - Teniente ccoronel. - Conductor. - Operador radio. Habilitación/Pn. de Administración (3 militares): - 1 suboficial como habilitado. - 2 de tropa como administrativos. S1 (5 militares): - Cap S1 (No activado en la Relación de Puestos Militares RPM). - AUX S1. Un suboficial. - 2 de tropa como administrativos. - 1 conductor. S3 (5 militares): - Cte. S3. - Cap. AS3 (Jefe de la Compañía de Mando y Apoyo). - AUX S3. Suboficial con diploma de EF. - 1 cabo como administrativo. - 2 soldados conductores. Núcleo NBQ (2 militares): - 1 suboficial con título NbQ. - 1 Cabo 1º. S2 (5 militares): - Cte. S2 (No activado en RPM). - Capitán AS2. - AUX S2. Un suboficial. - 1 cabo como administrativo. - 1 conductor. S4 (5 militares): - Cte. S4. - Capitán AS4 (Jefe de la Compañía de Servicios). - AUX S4. Un suboficial. - 2 de tropa como gestores SIGLE. - 1 conductor. 3.2.Disfunciones que se observan - Tanto la vida diaria de las unidades como la complejidad de las posibles operaciones demandan la presencia de los puestos no activados en la RPM, en concreto el comandante S2 y el capitán S1. - La relación entre los elementos de gestión de personal y los elementos de inteligencia y seguridad debe ser constante y esta compartimentación no lo facilita. - Siendo la preparación física un elemento troncal de la instrucción, se carece de una célula específica. El suboficial identificado al efecto es el único auxiliar de S3, debe gestionar el SIGAD, el COMPAS, el SIGINS, confeccionar los programas semanales, llevar la documentación de conductores, etc. - Carece de un elemento que piense en el concepto influencia en todas sus facetas. Debe nutrirse de agregaciones para incorporar el análisis CIMIC o INFOOPS. - No existe un elemento de operaciones-inteligencia constituido. - No se identifica un elemento que asuma los cometidos de prevención de riesgos laborales. - No se identifica un elemento especializado en la gestión de la instrucción y adiestramiento (SIGINS). - El área de personal requiere al menos un suboficial más para atender a toda la gestión de filiaciones de personal. 3.3. Resumen de necesidades desde el punto de vista de la gestión - Activación en RPM del puesto de comandante S2. - Activación en RPM del puesto de capitán S1. - 1 suboficial más en el área de gestión de personal. - 1 suboficial más en el área de seguridad. - 1 suboficial más en el área de preparación. - 1 suboficial más en el área de gestión logística. - 1 de tropa más como “combat camera”. 4. Propuesta de organización de la Plana Mayor para la gestión diaria en Territorio Nacional (TN) - Se considera necesario que cada batallón disponga de la figura de suboficial mayor como asesor del mando y para gestionar toda el área institucional y de imagen (Milipedia, Intranet, Internet, etc.). - Dependiendo de S2 o del SbMY debe existir uno o dos de tropa como “combat camera”, figura esencial para poder realizar adecuadamente cometidos de influencia. 65
MEMORIAL INFANTERIA 69
To see the actual publication please follow the link above