Empleo Táctico y Operaciones Historia Varios Noticias del Arma Orgánica y Materiales 80 OPERACIONES pido y falso esconder las dificultades de mando que supone una misión de seis meses sin descanso, en los que hasta el equipo más compacto tiene fisuras. La selección del personal, uno a uno y con delicadeza, requiere no sólo de cualidades específicas del puesto, sino una gran inteligencia emo-cional y gestión de riendas para que «so y arre» vayan al ritmo que requiere la misión. Evolución de unidades de maniobra y asesoramiento La misión de enlace significa unir. Unir dos entes que se encuentran separados: españoles y afganos. El universo que nos separa de ellos significa que no siempre hay un acuerdo natural ni en el concepto, ni en la ejecución, ni en el ritmo, ni en las medidas de coordinación, ni en el riesgo asumible, ni en las reglas de enfrentamiento, ni en los «caveat», ni siquiera en los valores. La doble condición de españoles enseñando a afganos y de transmisores del sentir afgano a los españoles no es nada fácil y, en ocasiones, nada nada fácil. La comprensión, la mesura, la mano izquierda, la calma no siempre se llevan en estos términos cuando estamos hablando de operaciones reales. La humildad es un requisito indispensable. ¡Qué estúpido es minusvalorar a un torvo guerrero afgano por iletrado o impuntual, cuando se ha curtido en cien batallas, no se achanta ante nada y ha visto la muerte de cerca un día sí y otro también! Termino con una reflexión que, como tal, deja una puerta abierta a la opinión. Desde que el ene-migo principal en Afganistán pasó a ser el IED (improvised explosive devices), se produjo un cambio táctico brutal. La dotación de vehículos MRAP (mine resistant ambush protected) (LMV Lince y RG-31 Nyala) proporcionan tanta protección como complicación para el combate. Estos vehículos poco maniobreros, especialmente el RG-31, destacan por su facilidad para el vuelco en pendientes laterales e incluso frontales. Con las restricciones de empleo impuestas por motivos de seguridad y Guía de Empleo de Capacitadores, la maniobra ha muerto. Impera el convoy: lento pero seguro. La primera decisión impuesta a ASPFOR XXXII en su orgánica, y de cara a la disminución progresiva del contingente, fue la desaparición de la URECO (unidad de reconocimiento). ¿Por qué la URECO antes que nadie? Es posible que alguien pueda pensar que nuestras ventajas como Arma en conducción, mantenimiento y concepto de la maniobra basada en la movilidad no son tales y que pueden ser fácilmente sustituibles por cualquier otra al menos en este escenario…, es posible. En cualquier caso, también es muy posible que tengamos que seguir esforzándonos en acotar nuestra propia Arma, en hacer un esfuerzo por definir nuestro campo, un campo en el que seamos los maes-tros y nadie lo ponga en duda. Que el hecho de eliminar una URECO de un organigrama sea una de-cisión tan complicada como la de eliminar a un equipo de zapadores. La clave del éxito profesional e institucional suele basarse en encontrar el campo en el que uno destaca, y explotarlo. ¿Entonces?
MEMORIAL CABALLERIA 76
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