268 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) Núm. 4 / 2014 encuentra en el gran número de prácticas, simulaciones y ejercicios que vienen realizándose entre la Agencia y los países no miembros en los últimos años. • Acceso a la información. Las últimas décadas no han sido, por fortuna, escenario de crisis energéticas de magnitud global como las acaecidas en los setenta. Gracias a ello, AIE ha podido destinar cada vez más recursos a la tarea de convertirse en un “think tank” de referencia. En los últimos veinte años, y en particular desde que la AIE actuó como secretaría técnica del G-20 con motivo de las cumbres de Pittsburg y Toronto (septiembre de 2009 y septiembre de 2010)20 ese papel ha ganado en reconocimiento internacional. Su publicación anual más relevante, el World Energy Outlook, es ampliamente reconocida entre las fuentes autorizadas para las proyecciones globales y la elaboración de escenarios. Al embarcarse en una mayor colaboración con la AIE, los socios estratégicos podrían tener acceso a la capacidad de análisis de la Agencia. • La disciplina en la gestión de las reservas. La cooperación reforzada supondrá la asunción, por parte de los estados no miembros, de buena parte de las normas ligadas a la disciplina de la AIE, en particular en lo relativo a la gestión de las reservas de energía. Si los estados miembros de la AIE ya están sujetos a ciclos de revisión de sus capacidades, así como simulaciones constantes de oscilaciones de suministro y otras situaciones de emergencia, para las economías emergentes tener acceso a algunos de estos mecanismos reforzará su preparación ante posibles situaciones de crisis. 20 Con ocasión de la Cumbre de Pittsburg, el G20 solicitó a la AIE, la OECD, el Banco Mundial y la OPEP que confeccionaran un informe conjunto sobre el alcance de los subsidios energéticos. Este informe conjunto fue presentado alG20 en el marco de la cumbre de Toronto en junio de 2010.
REVISTA IEEE 4
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