246 tarea está cumplida y su trabajo realizado, la gente dirá, esto lo hicimos nosotros mismos». La medida del propio liderazgo, su suelo, la otorga el equipo del que uno se dota para la ejecución. Escoger un equipo es siempre un reto. Líderes mediocres suelen escoger equipos que no les desafíen. Napoleón tenía príncipes bajo sus órdenes, lo cual le obligaba a campañas cortas, a su doctrina de la batalla decisiva, porque los príncipes siempre quieren ser reyes cuando no emperadores, lo cual ponía su silla en riesgo; eso es lo que tiene ser emperador. Como decía Ovidio en su Carta a las Heroínas: Dux erat ille docum, era un líder de líderes. Es más, el término duque —de dux, conducir— utilizado en la cita de Ovidio, designaba antaño al jefe de un ejército. «El auténtico líder estratégico, renunciando a todo tipo de vanidad, debe saber escuchar —es este un factor crítico— y construir sus decisiones después de hacerlo, toda vez que en el complejo escenario del siglo XXI el problema no radica tanto en las respuestas como en la formulación de las preguntas en su sentido correcto. Y el conocimiento preciso para ello solo puede alcanzarse escuchando. La testosterona no es fuente de sabiduría sino de errores». El líder actúa con visión de conjunto, formando parte del equipo y supervisando su funcionamiento como un todo, con los beneficios derivados de la simbiosis. Además, tiene que centrarse en los puntos fuertes de cada componente y conseguir que la sinergia del conjunto dé más de sí que la aportación agregada e individual, equilibrando los contrarios e integrando las diferencias, buscando la cooperación para disponer de cohesión y unidad, de diversidad y riqueza. Así, a través del compromiso con la meta común se lograrán los que decíamos líderes de equipos líderes10. El resultado de la labor del equipo es la decisión, que nunca debe ser resultado del consenso, ya que esto no mostraría sino falta de madurez y ausencia de compromiso con la meta común, por más que el consenso y acuerdo del grupo sirva a su reforzamiento11. El equipo tiene su afectación en la mecánica de la decisión. Así, hasta fechas recientes, los estudios sobre la toma de decisiones se centraban en el desarrollo de 10 BORQUE LAFUENTE, Emilio. «Equipazgo» en EMILIO BORQUE, Emilio; CARREÑO FERNANDEZ, Agustín; DIZ MONJE, Eduardo. Travesía al liderazgo. Reflexiones para el siglo XXI. Centro Geográfico del Ejército. Julio 2015. 11 BORQUE LAFUENTE, Emilio. «Equipazgo» en EMILIO BORQUE, Emilio; CARREÑO FERNANDEZ, Agustín; DIZ MONJE, Eduardo. Travesía al liderazgo. Reflexiones para el siglo XXI. Centro Geográfico del Ejército. Julio 2015. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/͘ƐƉĞĐƚŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ͗ĐĂŵďŝŽLJĞƋƵŝƉŽ;///Ϳ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϯϭͬϮϬϭϳ ϭϮ
BOLETIN IEEE 6
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