247 métodos individuales que permitieran alcanzar las decisiones más correctas posibles. Se buscaba la sistematización, y esta se centraba fundamentalmente en la integración de la información para identificar los factores decisivos del problema, pero desatendían otras consideraciones importantes como la participación y el compromiso en la ejecución, o la aceptabilidad. Se centraban en lo técnico y conceptual de la decisión, en su calidad. Actualmente, se enfoca en el ámbito del equipo de trabajo tratando de conseguir, además de decisiones de calidad en el fondo, decisiones de calidad en la forma. Se busca una decisión práctica intangible, para alcanzar la meta con la participación adecuada, con el mayor compromiso posible por parte de los ejecutantes y con la máxima aceptación12. Así, colateralmente, trabajando en equipo, se pueden satisfacer necesidades sociales tan relevantes como son la de pertenencia, la seguridad, el reconocimiento… Se estarán alineando necesidades, objetivos y metas personales con la meta común del equipo y contribuyendo a la de la organización. Esta alineación de objetivos particulares con la meta común va a ser adicionalmente un factor de motivación. Además puede contribuir a garantizar la continuidad y coherencia del esfuerzo al tiempo que la preparación del grupo13. Este será el papel que tendrán los estados mayores de los ejércitos y los grupos interdisciplinares para el estudio de problemas concretos de alto nivel. El líder estratégico se convierte, en primer término y al subrayar lo relevante, en un educador de su equipo, porque es a través de este a través del cual hará llegar su mensaje; la capacidad de escuchar y discernir con ello las distintas sensibilidades del grupo resulta ser un atributo muy relevante. Una cultura común sirve como argamasa y dota de coherencia al conjunto del sistema. Los estados mayores aparecieron durante la campaña de Berthier en las guerras de Italia a finales del siglo XVIII siendo incorporado por Napoleón para su cuartel general. El concepto de estado mayor se irá desarrollando de la mano de militares como Gnisseau, Scharnhorst,… hasta convertirse en una realidad común a todos los ejércitos 12 BORQUE LAFUENTE, Emilio. «La decisión» en EMILIO BORQUE, Emilio; CARREÑO FERNANDEZ, Agustín; DIZ MONJE, Eduardo. Travesía al liderazgo. Reflexiones para el siglo XXI. Centro Geográfico del Ejército. Julio 2015. 13 BORQUE LAFUENTE, Emilio. «La decisión» en EMILIO BORQUE, Emilio; CARREÑO FERNANDEZ, Agustín; DIZ MONJE, Eduardo. Travesía al liderazgo. Reflexiones para el siglo XXI. Centro Geográfico del Ejército. Julio 2015. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/͘ƐƉĞĐƚŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ͗ĐĂŵďŝŽLJĞƋƵŝƉŽ;///Ϳ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϯϭͬϮϬϭϳ ϭϯ
BOLETIN IEEE 6
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