Algunas empresas ya adoptan métodos militares para evaluar el temple de sus directivos o la cohesión de sus equipos experiencia militar. «Los primeros diez años de ejército son los más útiles. Por encima del empleo de comandante uno se mete en el politiqueo y ya es un juego totalmente distinto», sostiene Chuck Wardell, director en funciones de Korn Ferry International. Las cualidades de liderazgo más apreciadas se descubren y desarrollan en los empleos de teniente, capitán o comandante. La razón es que en esos empleos los oficiales están más expuestos a las mismas situaciones que sus subordinados y ven de primera mano el resultado de sus decisiones. Es más, la vida militar no enseña todas las habilidades necesarias en la empresa, como marketing, gestión de ventas o dirección financiera. Los directivos argumentan que esas habilidades se aprenden mejor en un máster y la experiencia diaria con los clientes10. Si el liderazgo y los valores parecen ser la principal aportación de los militares cuando se incorporan a la empresa, hay otras nuevas áreas en las que también pueden partir con 50 REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 ventaja. Damian MacKinney, tras 18 años en los Royal Marines, es fundador de la consultora de gestión MacKinney Rogers y autor del libro The commando way, extraordinary business execution. MackKinney sugiere que los militares están mucho mejor preparados para obtener y analizar inteligencia competitiva, lo que conlleva pensar de manera prospectiva, ponerse en la posición de la competencia y planear estrategias coherentes no solo con los propios planes11. También coincide con MacChrystal en que el viejo modelo de mando y control es adecuado para un mundo predecible y ordenado, pero que en el actual lastra el ritmo operativo y lleva a la fricción interna. No obstante, valora el liderazgo empresarial audaz: «Auténticos emprendedores como Jack Welch y Richard Branson comprenden la victoria y el riesgo». También sostiene que, en la milicia como en la empresa, la aversión al riesgo más allá de la necesaria prudencia acaba minando la iniciativa en los mandos jóvenes.
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916
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