dossier ración. Además, la descomposición programada disminuye la preparación mental para aprovechar oportunidades emergentes. Por ello, resulta necesario cambiar la forma de pensar: de «dominar» el dominio propio a lograr ventanas de ventaja temporal y proyectar poder a través de los dominios para permitir libertad de acción a actores en un dominio diferente (lo que podría representar la transformación más importante). En otras palabras, el planeamiento y ejecución considerando simultáneamente las La nueva forma de operar significa observar el espacio de batalla con mayor profundidad y amplitud posibles actuaciones en todos y cada uno de los dominios y analizando las consecuencias que las acciones en cada uno de ellos tendrían en los demás. En este sentido, las operaciones multidominio son una mentalidad más que un método. La mejora requiere un cambio de enfoque centrado en ejército a una visión holística de los problemas, considerando todas las capacidades disponibles, independientemente del ejército al que pertenezcan. El desafío consiste en crear oportunidades en un dominio a través de acciones tácticas que tienen efectos en otros dominios y que deberán sincronizarse en el escalón más bajo del nivel táctico. De forma ideal, el patrón de respuesta estará centrado en el problema más que en cuál es el ejército responsable, creando opciones que, en muchos casos, diferirán de los métodos militares considerados tradicionales. EL CICLO DE DECISIÓN Para conseguir la mejor información de la mejor manera posible, en la actualidad, ISR se centra en el suministro de información que proporciona perspectiva y objetividad, integrada en el momento y lugar correctos. En el futuro, ISR debería, además, identificar oportunidades y vulnerabilidades a través de los dominios, reconocer y correlacionar capacidades, conexiones y patrones en un entorno operativo más complejo e interconectado. La nueva forma de operar significa observar el espacio de batalla con mayor profundidad y amplitud. Las infraestructuras, organizaciones y conceptos ISR actuales no están preparados para llevar a cabo esta nueva tarea o misión, todas ellas necesitan ser revisadas: cómo recopilar, procesar, analizar y conectar y proporcionar inteligencia útil a los operadores, plataformas y personal. De forma ideal, los comandantes y su personal recibirían varias opciones mediante la identificación de oportunidades para influir en cualquier dominio o dominios y obtener una posible ventaja, mientras se resaltan sus propias vulnerabilidades. El ciclo de observar y orientar tendrá que ser reiterado constantemente a un ritmo que nos permita adelantarnos a las acciones de los adversarios y aprovechar nuestras propias oportunidades antes de que sean negadas; a esto se considera maniobrar dentro del ciclo de decisión del enemigo. La decisión del comandante incluirá una adecuada asignación de fuerza en dominios transversales para obtener los efectos deseados. Este y su personal necesitan comprender a fondo no solo las formas de maniobrar y las capacidades de su dominio principal, sino también las de los otros dominios. ESTRUCTURA DE MANDO Y CONTROL La ejecución continua del ciclo, adelantándose a las intenciones del enemigo, requerirá una estructura muy flexible de mando y control (C2), llamémosla «control dinámico». Las fuerzas se transferirán de un mando a otro mejor posicionado para lograr la misión; esto es más que la relación entre comandantes apoyado y que apoya con la que nuestras fuerzas están acostumbradas a tratar. Habrá tantos comandantes tácticos REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Marzo 2019 181
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