89 Carlos Martí Sempere Una visión evolucionista de la defensa 6.4. La difusión y absorción de capacidades En general, puede afirmarse que el éxito de una capacidad en defensa, o de un producto militar, se obtiene si se logra aprender con rapidez, y poco de este aprendizaje se difunde, mientras que los imitadores se muestran lentos en aprender. Este puede ser el caso de ciertas capacidades como el mando y control, o de ciertos productos como los aviones de combate o los programas de ordenador sofisticados de los sistemas militares. Por el contrario, las fuerzas armadas o las empresas se convertirán en perdedores si aprenden lentamente y si los competidores adoptan, las nuevas capacidades o equipos, a tiempo, extrayendo ventaja de su difusión. Esto la confidencialidad que las fuerzas armadas aplican al desarrollo de sus procedimientos y rutinas, la protección que las empresas mantienen sobre el conocimiento y las capacidades adquiridas, y la no difusión de información sobre ciertas partes de los equipos que se exportan. (Cajas negras) Un problema relacionado con esta cuestión es que si los mecanismos de búsqueda y selección se aceleran en exceso, como consecuencia de una elevada rivalidad entre naciones, se puede producir una carrera de armamentos que, aunque generará capacidades superiores para ambas partes, no conducirá necesariamente a una mayor seguridad, al igual que una guerra de precios entre empresas puede, en última instancia, conducirles simplemente a la quiebra. 6.5. La no linealidad del proceso evolutivo Por último, hay que señalar que el carácter no lineal de los procesos de innovación, donde existe un claro sesgo respecto a las innovaciones de proceso o de producto realmente exitosas,46 hace que solo unas pocas inversiones en esta materia proporcionen réditos relevantes, mientras que el resto no producirán beneficios apreciables. Es decir, la mejora de las capacidades militares, como se ha comentado, resulta cara. En resumen, existen importantes limitaciones para que la defensa evolucione hacia nuevas capacidades. Esto que nos lleva a analizar algunas implicaciones prácticas, lo que vamos a realizar en la siguiente sección. 46 Scherer, F. M., and D. Harhoff. “Technology policy for a world of skew-distribution outcomes”. Research Policy, 2000: 559-566. http://revista.ieee.es/index.php/ieee
Revista del IEEE 6
To see the actual publication please follow the link above