Recursos Humanos Eisenhower en Normandía. El liderazgo efectivo busca estrechar la distancia entre mando y subordinados REVISTA EJÉRCITO • N. 912 ABRIL • 2017 37 tanto a nivel formal como informal5 y cimentándola como una rutina en la dirección de la unidad o equipo. Los subordinados deben ver al «líder accesible» y dispuesto en todo momento a escucharles para resolverles todo tipo de dudas o problemas. Esta interacción con los subordinados debe extenderse hasta dos escalones por debajo de su nivel de mando, creando con ello un clima de confianza mutua dentro de la unidad o equipo. El conocimiento que le proporcionará dicha interacción le ayudará a tener una visión clara del estado moral de la unidad y comprender cómo motivar, emplear y liderar efectivamente a todos sus componentes. La aspiración de este liderazgo es la formación de subordinados comprometidos con la unidad y con la misión, donde su agente motivador será dar en todo momento un significado al trabajo realizado y sentido al cumplimiento de la misión, así como la observancia constante de una conducta ejemplar. Gracias a todo ello, los subordinados harán suyas las metas del estado final deseado de la operación, pero obtenida esta no a cualquier precio, sino fundamentada en unos principios éticos. La forja de este tipo de liderazgo tiene que ser potenciada desde los escalones más altos de dirección, creando y promoviendo un clima donde las personas deben ser lo más importante de la organización, de lo que deriva que tanto sus intereses como sus motivaciones son tratados con toda la lealtad que conlleva el conocimiento mutuo. SER BUENOS COMUNICADORES El liderazgo efectivo debe buscar una comunicación efectiva que estreche la distancia entre
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 912
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