BIBLIOGRAFÍA catalizador para la deshonestidad”. Convencerse de que el engaño en el Ejército es altruista enmascara las consecuencias de mentir, engañar o robar para promocionarse”. Aceptar lo deshonesto conduce a la hipocresía y a vivir de forma diferente a lo que se predica. Finalmente, los autores proponen medidas muy simples y consideran que el Ejército debe tomar “medidas drásticas” para corregir la situación: “Desafortunadamente, las fronteras de este universo ético paralelo se están expandiendo lentamente más y más en la profesión … El resultado final es una cultura ética corrosiva que pocos reconocen y aún menos discuten o trabajan para corregir. El Ejército necesita tratar urgentemente la influencia de la deshonestidad en la profesión”. Aparentemente inocua, la frase final del último párrafo es demoledora: “Este monográfico no es sino un pequeño paso para iniciar esa conversación y quizá estimular una cantidad mínima de acción”. Claro que esto sucede lejos de Europa, lo que conduce a preguntarnos ¿qué puede haber motivado su inclusión en The Army Professional Reading WARRIOR’S RAGE. KHE GREAT TANK BATTLE OF 73 EASTING Naval Institute Press, Maryland, 2009, 246 págs. “En aquellas semanas antes de la verdadera acción comenzara, la cultura de guarnición del Ejército, que exalta el cumplimiento incondicional con ideas estúpidas sobre el progreso del combate a nivel táctico, continuó sin demasiada interrupción. El deseo de castigar la más mínima infracción persistió. Como repetidamente comprobé, esta cultura crea un incentivo real para los oficiales al mando que se conforman, pero no necesariamente actúan”. Ahora que la OTAN ha regresado al énfasis en el combate convencional, tal vez sea el momento de leer a Macgregor, coronel retirado del Army, con influencia después 123 exceden el número de días disponibles por los jefes de compañía”. El Inspector General del Ejército examinó en 2012 el número de unidades que cumplían con los requisitos obligatorios del proceso de generación de fuerzas del Ejército (ARFORGEN) y encontró que “en ninguno de los lugares inspeccionados hubo compañías capaces de completar todos los requisitos de preparación y tareas administrativas … lo que impactó en su habilidad para liderar efectivamente y cuidar de los soldados”. Si informar sobre los incumplimientos no se considera una opción, deben analizarse cuales son las consecuencias de la tergiversación. Para saberlo, los autores trataron con gran número de jefes desde compañía hasta brigada y encontraron respuestas significativas: “Hay un problema sistemático en el Ejército… Podemos hacer probablemente dos o tres cosas cada día, pero si nos asignas 20, haremos a medias 15 esperando que ignores las otras cinco”. Inicialmente nadie admite haber falseado pruebas, pero tras presionar en las discusiones, sale a la luz que, en la ejecución de sus tareas diarias, los oficiales estadounidenses mienten. Un ejemplo es seleccionar al más hábil para realizar las pruebas on line tantas veces como miembros tiene su pelotón, otro es el de la operatividad (se informa de un grado del 50% sin que, en caso de empleo, ninguno esté realmente en condiciones). Particularmente interesante para el lector (es un tema en auge) puede ser el análisis de las sesiones de counseling, a su vez relacionadas con las calificaciones. Respecto a los que reciben los informes tampoco cabe duda, saben que se miente (ellos lo hicieron previamente). Como consecuencia, los informes suben ni más ni menos que hasta el Congreso con el 100% de objetivos alcanzados, pero todos conocen que es falso y admiten que “aunque se trata de lo que quieren oír”, no está bien. Muchos probablemente piensen que en combate las cosas cambiarán… dejemos al lector leer lo lea directamente… Posteriormente explican lo que denominan el “desvanecimiento ético” (“Etical Fading”), es decir porqué los individuos se autoconvencen de que no hay “bien” o “mal” en decisiones que, en otras circunstancias, constituyen un “dilema moral”. Se trata de un proceso sicológico que incluye la perversión de los términos; la decisión ética se diluye porque se trata simplemente de la forma en que el Ejército hace las cosas. El resultado final del proceso de racionalización es que mentir no solo no está mal, sino que es la mejor solución en beneficio del servicio, y su consecuencia es la desconfianza generalizada1. Por otro lado, la competitividad y el “carrerismo” son una “potente fuerza que sirve como –– Reconocer el problema. –– Restringir los requerimientos. –– Liderar con sinceridad. List de Reino Unido?. RMV Macgregor, Douglas. 1 Cabe recordar que es exactamente lo contrario al Mando orientado a la Misión (Mission Command) en vigor en el ET estadounidense desde hace bastantes años.
Memorial_Infanteria_78
To see the actual publication please follow the link above