ASPECTOS INSTITUCIONALES Las directrices del Regimiento para el desarrollo de la I/A se pueden resumir en los tres siguientes puntos: - En todo momento el EJEMPLO de los cuadros de mando del Regimiento durante la realización de las actividades de I/A se considera de cumplimiento obligado y necesario para alcanzar una I/A de ca-lidad. El líder debe ejercer como tal, utilizando el ejemplo como un añadido más para lograr la cohe-sión de la unidad. - La SEGURIDAD DEL PERSONAL Y LAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN DE LA FUERZA son conside-radas fundamentales. Todas las actividades, si bien se asemejan lo máximo posible a situaciones reales del combate, se realizan siempre con todas las me-didas de seguridad. - Como resultado de la situación económica actual se han potenciado las ACTIVIDADES DE BAJO COSTE o COSTE CERO, siendo prioritario la realización de instrucciones continuadas (ICON), instrucciones prolongadas (IPRO) y el uso de simu-ladores. Los ejercicios tipo ALFA/BETA se utilizan para confirmar y verificar de forma real el nivel de I/A alcanzado, extrayendo siempre las enseñanzas que nos ayuden a mejorar en el futuro. Con las directrices anteriores, la I/A se desarrolla me-diante un sistema de CICLOS. Se definen claramente dos ciclos, uno de Operaciones Ofensivas (convencionales) y otro de Operaciones de Estabilización (fundamental-mente Control de Zona) en ambiente de contrainsur-gencia. De esta forma se utiliza el primer semestre para, en consonancia con la ambientación definida anterior-mente, realizar Operaciones Ofensivas convencionales, pasando tras el periodo estival a realizar la transición a Operaciones de Estabilización, dando así un proceso lógico al adiestramiento de la unidad. El resto de ciclos, como pueden ser los de CZURB, tiro, CIED, cursos específicos en periodos de baja intensi-dad,… 14 son de periodicidad variable, desarrollándose durante todo el año en diferentes ventanas. Algunos de ellos serán de periodicidad anual, como es el caso del ciclo de tiro y el de CZURB. Además de lo anterior, y con la finalidad de mejorar y perfeccionar la capacidad de liderazgo de los jefes de Compañía, Sección y Pelotón, de manera que se pueda garantizar la actuación de la unidad en situaciones de combate descentralizado, bajo presión del enemigo, con dificultad de tomar decisiones y en condiciones ambien-tales y de cansancio exigentes, se desarrollan unos ejerci-cios de liderazgo directo (EXLIDIR) distribuidos durante todo el año y coincidentes en la mayoría de las ocasiones con ejercicios tipo ALFA/BETA. Mientras que las unidades ligeras tienen una limitada po-tencia de combate y su movilidad terrestre es reducida, y las unidades acorazadas, con gran potencia de fuego y mo-vilidad terrestre, dependen completamente de sus medios para combatir, nuestras unidades mecanizadas son el fiel reflejo de la infantería, un conjunto de capacidades medias que las hacen aptas para cualquier tipo de acción. Estas capacidades obligan a desarrollar una programa-ción de I/A muy completa y amplia que incluya las dife-rentes actividades reflejadas en el amplio espectro de las operaciones. La capacidad de nuestras unidades mecanizadas de com-batir embarcadas y hacerlo también pie a tierra les pro-porciona esa versatilidad y flexibilidad que ningún otro tipo de unidades de nuestro ET posee. A modo de resumen, el Regimiento Saboya con la fina-lidad de conseguir que sus unidades alcancen el mejor adiestramiento posible con las limitaciones actuales, basa su I/A en los siguientes aspectos: - La I/A debe estar ambientada en los escenarios ac-tuales y basada fundamentalmente en el ejemplo de los cuadros de mando de la unidad.
MEMORIAL INFANTERIA 66
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