P.—Almirante, ¿qué diferencias encuentra entre su anterior destino y el actual? R.—En realidad, ambas responsabilidades forman parte de una misma cadena de acción que comienza en la definición de las políticas y la elaboración y el control de aplicación de la norma, que es responsabilidad esencial del ADIPER ante el ALPER, y termina en la labor puramente ejecutiva que es la responsabilidad principal del ASUBDIGPER. Desde el punto de vista personal, y por utilizar un símil entendible, puede usted imaginar al ASUBDIGPER en la trinchera y al ADIPER en el puesto de mando a retaguardia. P.—¿Es muy distinto tratar el tema de personal desde una Dirección a la percepción que se puede tener desde otro destino o desde otra responsabilidad, como en el mando de un barco por ejemplo? R.—Sí; es distinto. Los órganos responsables de la definición de la política y gestión del personal tenemos la responsabilidad de resolver los problemas. En ocasiones recibes propuestas —o te son transmitidas inquietudes de nuestros mandos y nuestra gente— que ves claramente razonables en cuanto al fin a obtener y que, sin embargo, se tropiezan con enormes problemas de practicabilidad a la hora de su implantación. Haciendo siempre lo posible, las dificultades de todo tipo, desde normativas hasta puramente técnicas, hacen que sea en estos destinos donde aprendes a diferenciar lo deseable de lo posible. Esta realidad puede introducir, en alguna ocasión, algún sentimiento de frustración que procuramos evitar explicando muy bien las cosas. entrevista a… P.—Almirante, con la entrada en vigor de la Ley de la Carrera Militar, aparecieron algunas incertidumbres en relación a la promoción y ascensos, ¿qué medidas están previstas tomar para aquellos que irremisiblemente verán truncadas estas expectativas? R.—En efecto, sin ninguna duda vamos a tener gente inmovilizada en su empleo como consecuencia del actual sistema de ascensos. Pocos al principio, pero la cifra irá aumentando principalmente en los empleos más altos de cada escala. En relación con esto, tengo que empezar por dejar muy claro que el quedar en esta situación no quiere en absoluto decir que este personal no valga o no esté a la altura que se demanda para un eventual ascenso sino que, debido a lógicas exigencias derivadas de la necesidad de cons- BIP 56
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