BIBLIOGRAFÍA 99 El autor no pronuncia veredictos, pero desmonta bastantes mitos sobre la culpabilidad del inicio. Al finalizarlo nos quedamos con una visión mucho más compleja, pero menos parcial que la acostumbrada. Es una historia viva, que pudo ser muy diferente y fue consecuencia de la interacción de una enorme variedad de circunstancias y personajes. Se apoya en una bibliografía abrumadora. En definitiva, un libro bien escrito, especializado y exhaustivo. Posiblemente la aportación más importante al centenario, que pone de relieve la estrechez del enfoque tradicional. TAKEDOWN. THE 3RD INFANTRY DIVISION’S TWENTY-ONE DAY ASSAULT ON BAGHDAD James C. Lacey Naval Institute Press. Annapolis, 2007, 288 Págs. Takedown Este es el cuarto libro sobre la cabalgada hacia Bagdad que aparece en esta sección, y es el mejor. Tanta insistencia se debe a que se trata de las últimas acciones de combate generalizado sobre las que tenemos suficiente información, junto al interés de la OTAN en recuperar su capacidad disuasoria. Es cierto que el enemigo no fue capaz de organizar sus medios adecuadamente por motivos políticos bien explicados, pues el autor presume de ser el único que tiene en cuenta el punto de vista iraquí (de forma somera). A pesar de ello, los componentes de las unidades de combate vivieron en un cansancio, peligro, incertidumbre, y tensión permanentes. Aunque en Intranet se dispone de documentación abundante, y pese a la abundancia de reportajes de periodistas empotrados, esta obra los supera sobradamente, porque se trata de un análisis distanciado en el tiempo, pero con el testimonio de numerosos protagonistas clave, y que deja margen a la autocrítica; pero sobre todo porque el punto de vista es el más interesante. La 3ª DI avanzó sola por el eje clave y ejecutó la operación decisiva. Partiendo de este nivel las operaciones se subdividen en varias de brigada, y en vanguardia encontramos los grupos tácticos, normalmente de Infantería, y también se desciende al combate en niveles inferiores. Una de sus enseñanzas es cómo pudieron los medios transmitir una visión tan negativa de operaciones que constituían un éxito sin paliativos: ni el alto mando, debido a las expectativas y temores basados en política interna estadounidense, ni los propios soldados con los que interactuaban los periodistas contaban con la perspectiva adecuada, que siempre tuvieron el mando de la división y otros escalones intermedios. Mención aparte merece el desafortunado seguimiento de la BBC, poco digno de su acreditado prestigio. Fue necesario emprender acciones para contrarrestar esta desinformación coincidente con la propaganda iraquí. Es importante comprender que los escalones más bajos no percibieron la importancia de mantener el alto ritmo de las operaciones, precisamente lo que hizo posible el resultado, ahorrando sangre y padecimientos. Naturalmente se pone de manifiesto la importancia de la cooperación inter-armas, nuevos sistemas de mando, apoyo aéreo, etc. Pero también sus límites. Las características que marcaron las operaciones fueron el mando, la fricción y la falta de información. La variedad de situaciones en un plazo de tiempo corto es impresionante, y la divergencia entre previsiones y realidades también. Se improvisa constantemente, cometiendo errores, pero en conjunto con eficacia y audacia mayores que en el Golfo. La información es generalmente la del contacto. También es obligado destacar la imposibilidad de cambiar los planeamientos detallados que obliga a iniciar la ofensiva, que se adelantó a lo previsto sin apoyo aéreo, la toma de decisiones que finalizaron en las incursiones y conquista de Bagdad. Aquí entendemos mejor cómo llega el general Blount a la conclusión de que la primera incursión es posible, y cómo fuerza el coronel Perkin el ataque definitivo que decidió la operación (el autor considera que el escalón clave fue éste, en «una guerra de coroneles»). Un nivel increíblemente bajo para una operación de envergadura, preparada durante meses y cuya ejecución fue completamente diferente a lo previsto.
MEMORIAL INFANTERIA 71
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