INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS. LECCIONES APRENDIDAS aérea antes de acometer las operaciones decisivas -lo que se denominó Generated Start-, Franks prefería acortar las fases iniciales aún a costa de reducir el número de unidades disponibles inicialmente para la ofensiva, y asumiendo que se irían incorporando a la misma con posterioridad, en una opción que se conoció como Running Start, y que pretendía neutralizar la posibilidad de que Saddam se anticipara a la ofensiva con una propia o, al menos, que pudiera ofrecer una defensa coherente y coordinada. De forma coherente con su fe en el valor de la tecnología como multiplicador con el que sustituir la acumulación de fuerzas, el TG Franks diseñó para la Fase III, de Operaciones Ofensivas Decisivas, un concepto que denominó Five Fronts, consistente en la combinación y sincronización de formas diversas de acción, ejercidas desde varias direcciones con el objeto de crear un estado de shock sobre el mando iraquí, capaz de paralizar su acción y evitar que articulara una respuesta consistente. Dicho concepto incluía un esfuerzo principal a cargo del Mando Componente Terrestre (CFLCC) que debía alcanzar Bagdad desde Kuwait.14 Un esfuerzo de Operaciones 69 próspero, pacífico, y democrático; articulada en las mismas cuatro fases -Preparación, Configuración del Espacio de Batalla, Operaciones Decisivas, y Estabilización- que el OPLAN 1003, cuya duración fue decisivamente alterada, no sin un intenso debate desarrollado en el seno de la comunidad de planeamiento constituida para la operación. Mientras que el OPLAN 1003 consideraba un período de tiempo largo destinado a acumular fuerzas suficiente para garantizar el éxito, así como una intensa campaña FUENTE: Perry et al. (eds.), Decisive War, Elusive Peace Finalmente -el OPLAN fue aprobado en febrero de 2003- se adoptó una solución ecléctica, denominada Hybrid Start, con más unidades de las previstas en el Running Start, pero menos de las consideradas en el Generated Start, y con unas fases de preparación y de configuración del espacio de batalla cortas, lo cual fue posible gracias a la intensificación de las actividades llevadas a cabo en el marco de las operaciones Northern y Southern Watch establecidas tras Desert Storm para vigilar el mantenimiento de dos zonas de vuelo prohibido al norte y al sur de Irak, así como de sus efectos.13 13 El plan adoptado consideraba inicialmente la necesidad de unos 400.000 hombres, aunque Franks era de la opinión de que la operación se podía hacer con menos hombres. La cifra se redujo posteriormente a 290.000 hombres de la coalición. Franks, American Soldier, 322. 14 Este esfuerzo debía ser complementado por otro procedente de Turquía a cargo de la 4ª División, y que debía penetrar en Irak desde el Norte. Finalmente, Franks desistió de este esfuerzo cuando Turquía denegó a las fuerzas norteamericanas el permiso para desembarcar y transitar a través de su territorio.
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