trata de que en cada unidad haya una persona que se ocupe de estas cuestio-nes. En principio las personas designadas no tienen exclusivamente estas funciones sino que las compaginan con otras que tenían previamente, sin embargo, la necesidad de estar en contacto continuo con las asesoras de género, al tiempo que la propia personalidad e interés de la persona selec-cionada, pueden dar mucho juego a esta figura. En las Naciones Unidas, además, se designan Gender Focal Point en distintas áreas del departamento de operaciones de paz (como son las de policía, judicial, derechos humanos, elecciones y composición militar) con el objetivo de lograr este mainstreaming deseado tanto en sede como sobre el terreno Asimismo, están funcionando los Female Engagement Teams que se han desarrollado fundamentalmente en Afganistán, aunque también hay una pequeña presencia de los mismos en Irak. Se trata de grupos que bus-can un mayor acercamiento a la población civil hostil o no amiga, obte-niendo información que pueda hacer más eficaz su labor (no estratégica o militar) y promoviendo el mejor entendimiento con las sociedades donde se despliegan las operaciones. Tratan fundamentalmente con mujeres y es-tán compuestas también principalmente por mujeres, con lo que limitan las restricciones culturales de las sociedades con las que trabajan. Les hacen visitas, les preguntan por sus inquietudes y necesidades e intentan mejorar su situación, al tiempo que se ganan su confianza y adquieren conocimien-tos sobre la cultura y sociedad con la que trabajan. Estos equipos no han sido desplazados por todos los países y han sido cuestionados por muchos por tener a veces repercusiones negativas para las propias mujeres con las que entran en contacto, que luego son sancionadas por su propia sociedad, por la necesidad de ir fuertemente escoltadas ante los muchos ataques que reciben, o por entender que lo que se necesitan no son female engagement teams, sino capacities, e insisten en que la presencia de mujeres no garan-tiza el éxito de la misión. Aunque no tienen una función específica de mejora de la situación de las mujeres con las que trabajan, sino que es más amplia, al intentar me-jorar también la situación de niños y otros civiles, lo cierto es que, en ocasiones están compuestas por personal sanitario, psicólogos, ingenieros, etc., que ejecutan medidas de mejora para las mujeres con las que entran en contacto, por ejemplo, a través la construcción de escuelas, creación de grupos de trabajo o discusión e incluso empoderamiento de la mujer. Independientemente de la existencia de estos female engagement teams, cada vez se da más voz a las mujeres de los países donde se desplie-ga la misión, pero ello depende en muchas ocasiones de la propia misión y 70
REVISTA ESPAÑOLA DERECHO MILITAR 98
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