Fernando Gómez «Pajarón» del Mando de Adiestramiento y Doctrina dentro de sus programas de investigación derivados del Ciclo de Análisis a Largo Plazo del Ejército (CALPE) y que este año ha sido tratada en los documentos Entorno Operativo Futuro Terrestre 2035 y Tendencias. El JEME también puntualizó, especialmente, que en el horizonte temporal futuro el cambio en la organización no solo es necesario, sino que es una obligación moral con la sociedad a la que sirven los hombres y mujeres que integran las Fuerzas Armadas. Para ello será imprescindible incorporar de forma progresiva y con objetivos alcanzables a corto plazo, aquellas posibilidades de aplicación al ámbito militar que nos proporcione la inteligencia artificial, integrando y sincronizando los procedimientos y procesos de sistemas de información, redes y personal. Para eso será necesario simplificar las estructuras y disponer de Sistemas de Mando y Control (C2) eficaces y fiables. Sin lugar a dudas, el entorno operativo futuro, que empieza hoy, planteará a los ejércitos nuevos desafíos y amenazas que comprometerán la Seguridad Nacional. El ET se verá obligado a operar en un contexto operacional confuso e inestable, sobre el que planeará la sombra siempre permanente y ágil de la velocidad de la información, la multiplicidad de actores, la interconexión de las sociedades y la difuminación de las fronteras tradicionales. Los mandos tendrán, más que nunca, que reforzar su liderazgo para hacer frente a los nuevos retos. Tendrán que estar preparados para trabajar en equipo y revertir el individualismo al que nos arrastra la sociedad actual, mantener la cohesión de sus unidades y desarrollar su inteligencia emocional para poder promover el crecimiento personal e intelectual de sus subordinados. Deberán desarrollar un pensamiento global que les permita marcar la diferencia entre lo esencial y lo accesorio, que les lleve a tomar decisiones sin perder de vista el propósito de la organización, saber anticiparse, ser proactivos, motivar, inspirar y ceder poder, para rodearse del mejor equipo. El liderazgo efectivo para hacer frente a los retos futuros no es un nombre, es un verbo, una acción de logro y crecimiento individual, colectivo y organizacional, un proceso activo de influencia y adaptación entre el jefe y sus subordinados, una tarea de fortalecer la capacidad de las unidades militares como un equipo de personas cohesionadas, capaces de diseñar por sí mismas el modo de afrontar los riesgos, de operar al ritmo adecuado en la incertidumbre y de adaptarse a la volatilidad. Sobre la base sólida de las competencias del liderazgo de todos los tiempos de los mandos del ET, y sustentado por sus valores y virtudes militares, se ha publicado recientemente en el ámbito del Ejército, el Concepto Derivado (CODE) 01/19 «Liderazgo 2035 en el ET». En él se destacan la inteligencia emocional, la cultura de equipo, la conciencia intercultural, la proactividad, la gestión del talento y del conocimiento, el fomento de la experiencia, la capacidad para ceder poder, la serenidad y firmeza, y la motivación para liderar, como las diez competencias clave para que los jefes ejerzan un liderazgo efectivo para afrontar los retos futuros. El Mando orientado a la Misión (Mission Command), basado en la iniciativa, en la cultura de equipo, en la confianza mutua entre el jefe y el subordinado y en la comunicación efectiva, se sitúa como la filosofía de mando que mejor se adapta a la complejidad e incertidumbre de los retos que el entorno operativo futuro plantea al ET. Liderar el cambio en la organización supone definir el estado actual y futuro; sentar las bases para implantar de forma progresiva la cultura del mando orientado a la misión, como la filosofía de mando necesaria para afrontar los retos futuros; impulsar y mantener dentro de la organización una cultura creativa de aprendizaje continuo; formar líderes capaces de dominar las implicaciones y posibilidad de las operaciones en todos los ámbitos, con una tecnología en constante evolución y con un enfoque integral centrado especialmente en los ámbitos no físicos (cognitivo y ciberespacial); y fortalecer lo que mantiene unida a la institución, su valores, tradiciones y razón de ser, la defensa de España y de todos los españoles. L Mayo 2019 Revista Española de Defensa 43
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