A N Á L I S I S V edición de las jornadas «El Ejército de Tierra y los retos futuros» LIDERAZGO y gestión del talento General de división Antonio Ruiz Benítez NDirector de Doctrina, Investigación, Orgánica y Materiales (DIDOM) OS encontramos frente a un entorno futuro caracterizado por la complejidad, la inestabilidad, la incertidumbre y la omnipresencia de la información en el que la preparación de las Fuerzas Armadas y en concreto del Ejército de Tierra (ET) debe evolucionar al ritmo de los acontecimientos en el ámbito de la seguridad y adelantarse a ellos siempre que sea posible. Para poder responder con eficacia a la necesidad de adaptación continua que nos plantean los nuevos retos, es necesario introducir con oportunidad los cambios necesarios en la organización, en el equipamiento y en la instrucción y adiestramiento de las unidades de la fuerza. Ante esta situación el ET ha puesto en marcha una serie de estudios prospectivos que permitirán realizar un diseño ideal de fuerzas acordes con los objetivos a alcanzar el largo plazo, y que servirán de referencia para futuras investigaciones a medio y corto plazo. Este ambicioso proyecto de transformación, denominado Fuerza 2035, es la solución del Ejercito para dar respuesta al proceso de planeamiento militar que lidera el jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) con la finalidad de mantener unas Fuerzas Armadas eficaces y proporcionales al nivel de ambición establecido. El Ejército del año 2035, componente esencial de la Fuerza Conjunta, estará capacitado para constituir organizaciones operativas flexibles y cohesionadas, dotadas de medios tecnológicamente avanzados y formadas por personal altamente motivado y preparado. El capital humano seguirá siendo el factor más crítico de nuestra política de defensa y el elemento fundamental para que el ET sea capaz de operar en todo tipo de entornos y de integrarse en estructuras multinacionales, acciones fundamentales para asegurar la protección de la población española y el control del territorio y los recursos del país. Este y otros temas relativos al factor humano fueron abordados por diferentes expertos, tanto del ámbito académico civil como del militar, el pasado mes de abril en la Escuela de Guerra del ET, durante el desarrollo de la V edición de las jornadas «El Ejército de Tierra y los retos futuros», que este año tuvieron como título «Liderazgo y gestión del talento». El encuentro puso de manifiesto, una vez más, el compromiso con la mejora continua, la modernidad y la adaptación a las nuevas realidades y amenazas de un mundo en constante transformación. Frente a este panorama, los analistas plantean la gestión del talento como la gran ventaja competitiva del momento. Ya que esta práctica no solo se presenta útil para identificar potenciales talentos, disminuir la rotación y retener a las personas que conforman equipos de alto rendimiento, sino que, además, repercute directamente en la mejora de la productividad, la eficiencia y la eficacia de la empresa. En el caso de las organizaciones militares, esta eficacia será más visible en la medida en que sus efectivos consigan mejorar la seguridad y la estabilidad de la sociedad española y la defensa de sus intereses y sus valores. El jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME) destacó la importancia de las cuestiones tratadas durante las jornadas para adaptar la formación militar a las nuevas capacidades de liderazgo, necesarias para conducir eficazmente unidades militares en los nuevos escenarios de conflicto. Eficacia que irá íntimamente relacionada con una adecuada gestión del talento dentro de la organización que, sobre la base del aprendizaje continuo y la evolución constante, sea atractiva a la sociedad española (marca de Ejército) y favorezca la cohesión y el alineamiento de todos los miembros del ET con el propósito de la institución. Para lograr el éxito es necesario dar respuesta a las necesidades y expectativas individuales, buscando la sinergia ente las ambiciones y aspiraciones personales, en beneficio del propósito del Ejército y ejerciendo siempre el mando con ejemplaridad, sustentada en los valores de la organización. Identificar, impulsar y desarrollar el talento individual para transformarlo en talento de la organización es uno de los elemento clave del futuro ET. La gestión del talento no es otra cosa que una cuestión de liderazgo, analizada y desarrollada en los últimos años en el ámbito 42 Revista Española de Defensa Mayo 2019
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