82 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) Núm. 6 / 2015 En este sentido, ciertos avances técnicos destruyen las competencias adquiridas por las empresas,35 lo que les exige un proceso de asimilación de las nuevas tecnologías. Un problema similar se plantea cuando la innovación requiere cambios en la estructura de la empresa u organización, los cuales si no se llevan a cabo, dificultarán el suministro de nuevos productos o servicios.36 Esto sucede cuando la arquitectura del nuevo producto es diferente y exige la modificación de toda la cadena de suministro desde los subcontratistas proveedores de subsistemas hasta los suministradores de subconjuntos y componentes. Por ejemplo, el transistor obligaría a sustituir a las empresas suministradoras de válvulas termoiónicas, para los equipos de transmisión, por empresas fabricantes de semiconductores. Otro ejemplo serían los telémetros laser que dejaron obsoleta las tecnologías relacionadas con los telémetros ópticos basados en la triangulación. Este efecto de “destrucción creativa”, como lo denominó Schumpeter, puede tener un impacto negativo sobre la base industrial de las naciones menos avanzadas cuya estructura puede quedar en riesgo de caer en la obsolescencia.37 5.4. La búsqueda de una producción eficiente Una vez que se obtiene el diseño definitivo, la empresa debe desarrollar métodos de producción eficientes. Esto es así porque el nuevo producto requerirá una fabricación diferente, lo que hará necesario una nueva organización, nuevos métodos y nuevos equipos que sustituyan a los usados con anterioridad.38 El desarrollo de nuevos métodos suele ir acompañado de una mayor división del trabajo y una mayor especialización lo que facilita un mayor conocimiento y una mayor productividad. Esta secuencia temporal de las innovaciones de producto y proceso sigue una curva como la de la figura VI, donde se observa como las innovaciones del proceso de producción aumentan conforme el diseño del producto final se consolida y se convierte en dominante. 35 Tushman, M., and D. Anderson. “Technological discontinuities and Organizational Environments.” Administrative Science Quarterly, 1986: 439-465. 36 Henderson, R., and K. Clark. “Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms.” Administrative Science Quarterly, 1990: 9-30. 37 Schumpeter, J. A. Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper & Row. 1942. 38 Utterback, James M., and William J. Abernathy. “A dynamic model of process and product innovation.” The international journal of management sciences, 1975: 639-656. http://revista.ieee.es/index.php/ieee
Revista del IEEE 6
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