ASPECTOS INSTITUCIONALES 27 Por otro lado están esas capacidades tanto orgáni-cas como de apoyos procedentes de ISAF que pueden acompañar nuestras fuerzas: equipos RAVEN orgánicos o UAV de ISAF (como el Predator o el Scan Eagle), equi-pos Soria, observadores de fuego (OFA), equipos CIMIC, PSYOPS… o el nuevo y determinante sistema de morte-ro embarcado, desplegado por primera vez por el con-tingente. Todo ello obliga a una capacidad de gestión / conducción para los jefes de las TF. que supera con creces las orgá-nicas de una sección o compañía orgánica, adquiriendo un papel fundamental la preparación / formación de los jefes de TF. El volumen de los elementos a manejar en cada misión puede estar entre 5 y 10, como por ejem-plo una columna con dos o tres elementos de maniobra, equipo de ambulancia, equipo ingenieros, TACP, equipo de mantenimiento y un elemento de enlace con las fuer-zas afganas. Las diferentes organizaciones elegidas buscaban una so-lución real a la situación planteada y siempre se basaban en la aplicación de los principios operativos, destacando la seguridad, sorpresa y continuidad que permitieron al-canzar la situación final deseada. De esta manera, se articularon diferentes Task Force, desde nivel sección con capacitadores y apoyos para las operaciones periódicas, hasta nivel grupo táctico con dos compañías, capacitadores y apoyos para operaciones principales de apoyo a las ANSF. Otra particularidad está en la diversidad de medios de man-do y control necesarios para poder sincronizar todas las capacidades, basados en transmisiones VHF y HF pero que para una correcta explotación hace necesaria la integración de un suboficial del arma de transmisiones en cada una de las Task Force, de acuerdo con el concepto recogido en los criterios operativos de capacidades CIS de las unidades. La planificación y preparación de cualquier misión es fun-damental, al igual que la posterior redacción de informes postmisión e informes, donde se destaca la extracción de “lecciones aprendidas”, característica de los escenarios COIN4 donde “los éxitos llegan al que aprende más rápi-do”. La asignación de especialistas en transmisiones por cada TF resulta de un proceso de adaptación con origen en una lección aprendida. La formación académica y la preparación específica del escenario debe permitir que los jefes de las TF hayan aprendido lo relacionado con conceptos como COIN, INFO OPS, CIMIC, PSYOPS, HUMINT, KLE, etc., sin olvi-dar que todo está enfocado al centro de gravedad aso-ciado a la población local. Para asegurar el éxito en este sentido, los periodos de preparación de los contingen-tes5, también conocido como “4+2”, permiten manejar la mayoría de los capacitadores de forma real antes de desplegar en zona. Mortero embarcado en acción (operación Goshawk / Azor) OPERACIONES R/A XXXII Total operaciones con helitransporte 8 Total de operaciones principales 43 Total de otras operaciones 104 Total de Incidentes / EVENTREP emitidos 32 Total de operaciones 147
MEMORIAL INFANTERIA 68
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