OPINIÓN “THINKING OUTSIDE THE BOX” PENSANDO FUERA DE LA NORMA, DE LO ACOSTUMBRADO O LO USUAL LIBRE PENSAMIENTO y militar parecen dos términos contradictorios y a veces hasta peligrosos. ¿Acaso se nos paga por pensar? Cuántas veces habremos oído “yo no me metí aquí para pensar”, o “a mí no me pagan por pensar”. Por suerte o por desgracia, con el ejército profesional se termina el no pensar; el cuándo pensar y/o cuándo obedecer es un asunto que se resolverá fácilmente una vez aclarado el orden de los factores. La verdadera cuestión subyacente en este ensayo es cómo y/o hasta dónde debemos pensar. 1.- Pensar u obedecer Llegado el punto de tener que ser usado, un ejército profesional, si quiere ser útil a los intereses de una nación, precisa de un militar capaz de controlar su agresividad desde un entorno permisivo, sin necesidad de violencia, hasta uno hostil donde probablemente haya que matar cuanto sea necesario y bien hasta la derrota del enemigo (entendiéndose lo de “bien” como aquella manera eficiente pero racional, adaptada a las leyes y usos del Derecho Internacional y del Derecho de la Guerra). De esa necesidad de adaptarnos a la situación cambiante variando nuestra actitud surge la necesidad de contar con unas buenas herramientas mentales, para llevar a cabo un adecuado proceso de análisis y toma de decisiones acordes a la realidad. Y esto es necesario que ocurra en todos los escalones de mando (recordemos el concepto de la guerra de las tres manzanas o el concepto del cabo estratégico). Es en este preciso momento donde se produce la conjunción entre la esfera del pensar y la del obedecer. 14 BOLETÍN DE LA INFANTERÍA DE MARINA
BOLETIN INFANTERIA MARINA 23
To see the actual publication please follow the link above