que no solo se contemplan los costes de adquisición, sino también los operativos, de mantenimiento y desmantelamiento o retiro del sistema. En el gráfico, se muestra la importancia de tener en cuenta los costes de todas las fases del ciclo de vida. Supongamos que a la E.A. le surge la necesidad de adquirir un nuevo sistema de armas y tiene dos alternativas para satisfacerla: Si solo se tienen en cuenta los costes de adquisición, la elección es decantarse por la opción A; pero si se tienen en cuenta los costes de todas las fases, es fácil observar que la alternativa más eficiente es la B, ya que satisface la necesidad incurriendo en un coste completo del ciclo de vida menor. La introducción de este concepto en nuestra organización trae consigo diversos beneficios entre los que se encuentran, permitir la colaboración con las actividades de Planificación, Programación y Presupuestación; proporcionar una visión global de los costes a incurrir con la implantación de un Sistema de Armas y evaluar alterna tivas con las que ayudar a la toma de decisiones. Tras el convencimiento de que la implementación de dicha disciplina nos proporcionará beneficios, se ha comenzado a trabajar en ello. Ha sido necesaria la adquisición de un software especializado en la materia. El mismo, ha sido elegido como el idóneo debido a que su flexibilidad es muy elevada, permitiendo introducir cualquier tipo de estructura de costes, logrando así un modelo ajustado a las necesidades propias del Ejército del Aire. Además, permite realizar análisis de sensibilidad y proporciona los resultados de manera gráfica, facilitado el análisis de estructuras y verificación. La fase desarrollada ha sido la de operación y mantenimiento (O&S: Operating and Support Cost), debido a que esta fase es responsabilidad del Ejercito de Aire. Una vez descritas y comprendidas las implicaciones de estos dos conceptos, nos lleva a establecer como máxima el adquirir lo necesario y más adecuado para el cumplimiento de los fines que se pretenden lograr. Por lo tanto, no se debe comprar teniendo en cuenta únicamente el precio de adquisición, ni solo en base a la disponibilidad presupuestaria presente, ya que, es preciso visualizar los costes futuros , para realizar el adiestramiento del personal en el uso de un nuevo sistema de armas, su mantenimiento, operatividad y modernización del mismo. Colaborando estrechamente con este cometido, se encuentra la información aportada por la contabilidad analítica, que nos permite plasmar, de manera estimada, pero cercana a la realidad, la situación presente de nuestra organización y las posibles vías de desarrollo de la misma y sus consecuencias. CONCLUSIÓN Así, se puede concluir este documento, destacando la gran importancia que tiene para una organización pública compleja, como es el Ejército del Aire el Ministerio de Defensa, la valoración económica de los objetivos asignados, sin olvidar que se encuentra sometido a limitaciones presupuestarias, y teniendo presente en todo momento la responsabilidad que posee respecto al mantenimiento y operación de los sistemas de armas de los que dispone. • REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Junio 2016 533
REVISTA DE AERONAUTICA Y ASTRONAUTICA 854
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