se podrá obtener el resultado correspondiente a los mismos. Para realizar este modelo, es necesario introducir el concepto de Objetos de Coste. Los Objetos de Coste son todos los elementos que forman parte del proceso de transformación de la organización y de los que es necesario cuantificar su coste. Existen dos tipos de objetos de coste: – Los departamentos que forman la estructura orgánica de la entidad, a los que se les denomina Centros de Coste (CECOS), y las actividades o funciones que estos desarrollan. – Los productos o servicios finales. Son el resultado tras la finalización del proceso productivo, por ello agregan el coste de los CECOS y actividades. Los costes que se asignan a los departamentos, actividades y productos pueden clasificarse en costes directos, los cuales pueden asignarse de forma cierta y clara a éstos, sin necesidad de reparto; y costes indirectos, con los que sucede lo contrario. Para ejemplificar esta distinción en el Ejército del Aire, se puede hacer uso del esquema anterior, en el que el producto final es la operación del T-19. En este caso, se considera como costes directos los costes de combustible, ya que, como señala su definición, pueden asignarse de forma cierta y clara al producto; mientras que, serán costes indirectos, por ejemplo, los costes de personal destinados en la base, ya que son distribuidos a los productos de las distintas UCOS que agrupa la misma. El Modelo de Costes que utiliza el Ejército del Aire es un Modelo de Costes completo basado en Actividades. Este Modelo es comúnmente conocido como Modelo de Costes ABC (Activity Based Costing), y está fundamentado en dos ideas generales: – Los productos consumen actividades, no costes. – Las actividades consumen factores de producción, y por lo tanto, se le imputa el coste que éstos representan, como se ha explicado con anterioridad. Para constituir el Modelo de Costes los pasos a seguir son los siguientes: • Clasificación de los Elementos de Coste. La contabilidad financiera proporciona una clasificación por naturaleza, pero la contabilidad analítica requiere, además, una clasificación por Ejemplo gráfico de los distintos Objetos de Coste. imputación, es decir, por su vinculación con los Objetos de Coste, lo que lleva a la distinción entre directos e indirectos. Por lo tanto, se realiza una doble clasificación de los costes. • Definición de los Centros de Coste. La manera habitual de establecer los CECOS es en función de la estructura orgánica de la organización y, a ello recurre el Ejército del Aire, para lo que ha establecido un CECO o varios por UCO, en función de la complejidad de la misma. • Asignación de los Elementos de Coste a los Centros de Coste. Los costes directos no plantean problema alguno, ya que serán imputados al Centro de Coste, de manera íntegra, sin necesidad de aplicar ningún criterio de reparto. Para los costes indirectos, sí es necesario establecer claves de reparto, porque se busca conseguir un reparto objetivo y no arbitrario de los mismos, sin olvidar que se trata de una estimación. Un ejemplo de coste indirecto en el E.A. son las compras centralizadas, entre las que se encuentran la luz, la limpieza y el combustible. • Definición de las Actividades desarrolladas por cada Centro de Coste. Una actividad puede ser definida como la agregación de tareas desarrolladas por un grupo determinado de personas y utilizando un equipo concreto, relacionadas entre sí por su pertenencia a un ámbito específico de la entidad. Diagrama de flujo de un Modelo de Costes. 530 REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Junio 2016
REVISTA DE AERONAUTICA Y ASTRONAUTICA 854
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