lacionados con el trabajo en equipo, como la negociación, las habilidades sociales, la organización del trabajo y la orientación a la misión. El proceso de la toma de decisiones en el ambiente militar es una tarea de especial complejidad debido a la necesidad constante de adaptación de los equipos humanos, ya que estos están condicionados por unas características propias de los conflictos y de las emergencias, como son ambientes cambiantes, la urgencia de las decisiones y la gravedad de las consecuencias de esas decisiones (incluidas las derivadas de la opinión pública, de los medios de comunicación y de lo políticamente correcto). La exigencia se hace aún mayor debido a la naturaleza diferenciada de las misiones actuales (de combate, de apoyo al combate o de tipo humanitario), el funcionamiento dentro de unidades nacionales o multinacionales, en ambientes de conflicto asimétrico o convencional, en países con culturas próximas a la propia o ajenas… En resumen, los líderes militares a día de hoy deben acostumbrarse a trabajar con numerosos expertos en su equipo de colaboradores y a obtener el máximo rendimiento del grupo para tomar decisiones con mínimo o nulo margen de error. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Sería conveniente que el líder siguiera un proceso sistemático de toma de decisiones. El que aquí se resume es una adaptación de la propuesta planteada por Burn (2004)8. 1. Definición del problema. El punto de inicio de la reunión grupal consiste en señalar los objetivos a alcanzar con el proceso de decisión grupal. Para ello, es importante formular correctamente la cuestión sobre la que el grupo tiene que decidir. En esta fase, el director o líder del equipo de trabajo deberá esforzarse personalmente en el empeño de que todos los miembros estén bien informados y comprendan perfectamente los objetivos a perseguir en las sesiones de trabajo. 2. Identificación de opciones. En este paso es fundamental llevar a cabo un análisis de las alternativas reales disponibles que tiene el grupo de decisión sin que se restrinjan opciones por la influencia diferenciada de ciertos miembros del grupo que, bien por su estatus, graduación militar o veteranía lleven a que se consideren solo ciertas alternativas y no todas las opciones disponibles. El líder real en este caso debe organizar el debate de opiniones de forma que todos los miembros puedan expresar libremente y aportar sus opciones. REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Octubre 2017 785
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