El liderazgo en la toma de decisiones grupales INTRODUCCIÓN El trabajo en equipo y la toma de decisiones grupales es, sin duda, una de las capacidades más exigentes de las organizaciones civiles y militares del siglo XXI. Hasta hace muy poco (y quizá perdura en algunos ambientes aún hoy) se consideraba el proceso de toma de decisiones como una actitud y aptitud personal del jefe en la que este realizaba un trabajo a menudo en solitario (“la soledad del mando”) o en el que, en el caso de los equipos de trabajo, el líder –con su arrollador carisma–arrastraba e influenciaba poderosamente al resto de integrantes del grupo. A día de hoy, la acumulación de funciones y responsabilidades del líder, la diferente naturaleza de las fuentes de información, la diversidad de especialistas y especialidades que forman un equipo de trabajo o las diferentes amenazas a afrontar hacen necesario diseñar y aceptar un tipo de liderazgo de equipo diferente al planteado anteriormente no solamente en el ámbito civil, sino también en el militar. El trabajo en equipo actualmente no solo se estudia desde la psicología social, sino que es atentamente seguido por las escuelas de negocios1, por los estudios de economía social y gestión de recursos humanos2, 3 y por los analistas de ciencias políticas y de estrategia militar4, 6. Intentaremos en el presente artículo presentar una perspectiva sobre la toma de decisiones basada en las lecciones aprendidas desde la psicología del grupo y que sirvan al líder para generar un ambiente de trabajo equilibrado desde el punto de vista relacional, eficiente y libre de errores sistemáticos. TRABAJO EN EQUIPO EN INSTITUCIONES MILITARES Como veremos más tarde, son precisamente el estudio de errores cometidos a nivel político y militar en la gestión de grandes conflictos bélicos del pasado reciente los que demuestran la gran importancia de la coordinación y el trabajo grupal en beneficio de los intereses comunes. A día de hoy, en un ámbito más cercano a nosotros, la Estrategia de seguridad nacional (Presidencia del Gobierno, 2013)7 señala «la toma colectiva de decisiones y la decisión multilateral » como las formas más adecuadas para afrontar los retos de la seguridad y la defensa de España en los años venideros. Esta forma de trabajo justifica que España pertenezca a estructuras supranacionales como la OTAN, la ONU o la OSCE, que ceda parte de su autonomía e independencia y que se integre en órganos decisorios y ejecutivos diversos, multidisciplinares y de compleja estructura intergrupal, pues «los retos y amenazas globales, solo pueden tener soluciones globales». Pero ¿cómo transmitir esta necesidad de funcionamiento colectivo a los equipos de trabajo que forman las diversas unidades de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, y más concretamente a las Fuerzas Armadas? Existen interesantes impulsos e iniciativas procedentes de los órganos directivos de los tres ejércitos de las Fuerzas Armadas españolas (Tierra, Mar y Aire) que intentan implantar y acrecentar este nuevo espíritu de trabajo y toma de decisiones en equipo en sus unidades. En el caso del Ejército del Aire, la reciente directiva IG-00-04 sobre liderazgo y valores en el EA recoge varios factores re- Luis Ángel Díaz Robredo Teniente psicólogo Reservista voluntario 784 REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Octubre 2017
REVISTA DE AERONAUTICA Y ASTRONAUTICA 867
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