un destacamento del Ejército del Aire en la era digital dossier 81 Por supuesto, la cultura organizacional, el corporativismo, las tradiciones y la inercia determinan, en muchas ocasiones, el rechazo a la innovación, lo que requerirá de líderes que comprendan las implicaciones del nuevo entorno operativo. Modelo de liderazgo 4.0 En el modelo de liderazgo primará la capacidad de adaptación y de delegación frente a la micro-gestión y las habilidades técnicas. El líder 4.0 deberá ser una persona que: — Sea capaz de hacer frente a problemas complejos, viendo el proceso de resolución no como un obstáculo sino como una oportunidad de aprendizaje. — Tenga flexibilidad cognitiva, de forma que pueda adaptarse a los problemas que puedan surgir, siendo capaz de aprender de los procesos y técnicas rápidamente cuando entra en un nuevo entorno. — Tenga pensamiento crítico, de forma que no se conforme con las actuaciones normalizadas, empleando para ello su creatividad. — Tenga la capacidad de liderar y motivar grupos de personas, haciendo del talento del equipo algo mucho mayor que la suma de los talentos individuales. El líder del futuro sabrá poner en valor el talento global de la organización. Y hablando de valores, no podemos perder de revista de aeronáutica y astronáutica / enero-febrero 2020 vista para qué están las Fuerzas Armadas (FAS), y que todo este tipo de liderazgo debe estar enmarcado dentro de los valores esenciales y distintivos de los que profesamos la profesión de las armas, perfectamente descritos en nuestras Reales Ordenanzas para las FAS y, en el caso del EA, en nuestra Instrucción General sobre liderazgo y valores. Es necesario conjugar ambas necesidades en un modelo de formación integral. Formación y política de Personal En cuanto a esa formación y política de personal, será necesario: —Hacer partícipe a toda la organización de la importancia de su misión: Ejército del Aire; una misión, un equipo. —Mejorar la confianza a todos los niveles, a través de la delegación, el empoderamiento y la asignación de responsabilidades. — Hacer de la formación integral y continua el mayor atractivo de la profesión, siempre en busca de la excelencia, aprovechando las nuevas tecnologías y la mentalidad multidominio. — Escuchar y responder a las necesidades y sugerencias del personal, reaccionando con prontitud. COLABORACIÓN EJÉRCITO DEL AIRE- SOCIEDAD EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Por último, cabe señalar que actualmente la mayor parte de los avances tecnológicos se desarrollan más rápidamente en el sector civil, en las empresas, en las universidades, en los centros de investigación, por lo que es cada vez más esencial contar con ellos. Sin embargo, no es menos cierto que el sector privado debe tener en cuenta los requisitos específicos, la experiencia y el feedback de los ejércitos para optimizar y priorizar el desarrollo de las capacidades, contribuyendo entre todos de forma efectiva a la seguridad nacional, y dentro de ella, a la seguridad aeroespacial nacional. n
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