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Doctrina, Táctica y Operaciones
entiendan cómo emplear eficazmente a la caballería. Además, esta dinámica demanda que el Ejército
de los EE. UU. vuelva a examinar la necesidad de unidades de caballería en los niveles división,
cuerpo de ejército y ejército.
Además, el brillante futuro de la caballería exige una comprensión clara de su empleo. El Ejército
de los EE. UU. también debe liberarse de los conceptos erróneos de la Era de la Información
que despojaron a la Caballería de los EE. UU. en los primeros días del período posterior al 11 de
septiembre. Algunos de estos conceptos incluyen la idea de que ya no es necesaria una caballería
potente y que los sensores y medios de vigilancia pueden hacer el trabajo que alguna vez hizo la
caballería. Además, la idea de que los mandos de cualquier arma eran adecuados para preparar,
coordinar y dirigir las unidades de caballería se ha comprobado falsa.
Los estudiosos de la guerra inquisitivos encuentran, si se retan a ellos mismos a mirar más allá
de los límites de la doctrina del Ejército de los EE. UU., que un conjunto básico de principios impregnan
las acciones tácticas de la caballería:
– Principio 1: La caballería permite al jefe manejar los tiempos en el combate.
– Principio 2: La caballería da forma al entorno operativo y la situación de la fuerza en
Memorial de Caballería, n.º 93 - Junio 2022 69
cuyo beneficio actúa.
– Principio 3: La caballería es la herramienta del mando y no se le debe privar de ella.
– Principio 4: Las acciones tácticas de caballería construyen el marco para el empleo de
la reserva.
– Principio 5: El uso de la caballería debe tener un propósito y no basarse en un argot
vacío.
– Principio 6: La caballería sienta las bases para la explotación.
– Principio 7: Los mandos de caballería se anticipan al cambio, son capaces de resolver
problemas de forma independiente, innovadores y agentes decisivos.
Estos principios no pretenden ser una lista de verificación, sino una guía para ayudar a los destinados
en unidades de caballería a comprender mejor el propósito y la función de su unidad. Como Fuller
le recuerda al Soldado: «Debemos liberar nuestros pensamientos de las costumbres, tradiciones y consignas,
y aprender a pensar libremente, no de manera imitativa. Cuando algo nos atrae o nos desagrada,
no debemos aceptarlo por su valor aparente, sino examinarlo, analizarlo y descubrir su significado y valor
real. Recuerde que cada estudiante tiene mucho más que desaprender que aprender, y que no puede
aprender libremente hasta que haya sacado de su cabeza las malas hierbas del pensamiento irracional».
Estos principios se centran en generar pensamiento y debate entre los miembros de la Caballería
del Ejército de los EE. UU., similar al que marcó el final de la caballería a caballo del Ejército
de los EE. UU., el nacimiento de la Armored Force y el consiguiente surgimiento de la caballería
mecanizada –con la esperanza de mejorar las unidades de caballería y a sus mandos, y hacerla más
efectiva en el campo de batalla.
ACRÓNIMOS
ACR – regimiento de caballería acorazado
CPX – ejercicio de puestos de mando
CTC – centro de adiestramiento para el combate
LSCO – operaciones de combate generalizado
PPO-T – proceso de planeamiento operativo a nivel táctico
R&S – reconocimiento y seguridad