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Datos
Tecnología
Seguro
por diseño
UK MoD Digital Strategy for Defence
Nuestro viaje inaplazable transcurre ahora por un paisaje que parece
inhóspito, pero que debemos atravesar. Estamos en el paraje
conocido como «los pantanos del dato» (tranquilos, no estamos empantanados…),
y toca desarrollar las políticas de Gobierno del Dato.
Como en los datos está el futuro y el presente, su gestión corporativa
es innegociable para asegurar la interoperabilidad necesaria en todo
el Departamento.
Solo con datos fiables y seguros se pueden tomar buenas decisiones
en cualquier nivel de mando. Solo con esos datos de calidad
conseguiremos rigor en nuestras actividades. Esa es la verdadera
y fundamental transformación digital, que como se puede apreciar,
tiene más de cambio de mentalidad que de acopiar tecnología sin
ton ni son. Y esa transformación se basa en el Gobierno del Dato.
No hay que ver en esto proyectos largos y complejos; no estamos
ante los planos de grandes catedrales. «Gobernar el Dato» es buscar
precisión en nuestros datos. «Gobernar el Dato» es hablar todos el
mismo idioma, acordar a qué llamamos «día de mar», «hora de vuelo
», «servicio activo», «perfil lingüístico» o «munición consumida» y hacerlo
con el mismo formato, con datos que tengan el mismo aspecto
y respondan al mismo modelo. «Gobernar el Dato» es conocer quién
se responsabiliza de mantenerlo actualizado, en qué formato se difunde,
y cuáles son las medidas de seguridad que debe implementar
durante todo su ciclo de vida.
«Gobernar el Dato» es lo que permite el entendimiento entre máquinas
y personas. Tener «dato único», medir la calidad del dato, no
son conceptos inalcanzables, a pesar del tamaño de nuestra organización.
De hecho, ya se hace algo de gobierno del dato en el Ministerio
de Defensa; si no, sería imposible cobrar las nóminas todos
los meses. Pero la precisión presente en el dato económico no se ha
trasladado a otras áreas de nuestra organización.
Otro aspecto del «Gobierno del Dato» es la estructura de roles. El
propietario único de los datos es el Ministerio de Defensa; así está establecido
en nuestra Estrategia departamental de Gestión de la Información
UNA COLUMNA VERTEBRAL DIGITAL,
MODERNA Y SINGULARMENTE SEGURA
Integración y explotación
multidominio
y el Conocimiento. No hay que tener prevenciones intelectuales,
pues también hay un empleo operativo conjunto, una normativa
única que regula el recurso humano, una regulación común que gobierna
el mundo económico del Ministerio, por citar algunos ejemplos.
Otros actores acompañarán al propietario del dato: el custodio y el
usuario serán imprescindibles para que la información llegue en tiempo
y forma a quien la necesite, para beneficio de toda la organización.
El Ministerio consume y genera una ingente cantidad de datos
que normalmente están alojados en sistemas diferentes, sujetos a reglas,
estándares o normativas tan distintas que resulta muy complejo
obtener conocimiento de la información que atesoran. Las decisiones
que se toman, se perciba o no, son intuitivas y, en muchas ocasiones,
extemporáneas. Hoy somos reactivos; no anticipamos soluciones
a los problemas que diagnosticamos y por tanto, no aprovechamos
las oportunidades que se nos presentan. La intuición, hija de la experiencia
y nieta de los errores, es muy valiosa, pero sustentada en
datos acertará más.
Los estados, las empresas y las Fuerzas Armadas aliadas han
apostado por el Gobierno del Dato como núcleo de la transformación
digital. Las políticas de Gobierno del Dato son transversales y estandarizadas
para que el dato como servicio pueda ser consumido por
todos los usuarios que lo necesiten, y todos se beneficien de ellos; y
para que el conocimiento sea retenido en la organización. Los datos
deben hablar un lenguaje común, han de garantizar la seguridad de
la información y respetar la privacidad, indistintamente de su origen o
del responsable del que partan.
Si no conseguimos implantar un Gobierno del Dato hoy, no existirá
la posibilidad de incorporar Inteligencia Artificial mañana; pero ese
será otro viaje.
Los datos son el carburante que necesitamos para el viaje inaplazable;
ese es el oxígeno de los procesos que facilitarán nuestra
misión: llegado el caso, destruir en la llanura los carros enemigos que
han violentado la frontera.
Abril 2022 Revista Española de Defensa 43