MEMORIAL DE INGENIEROS N.º 103
24Ingenieros
Debiera quedar claro que el desarrollo efectivo de las capacidades de explotación técnica
de primer nivel requiere del desarrollo en paralelo de las capacidades de explotación
técnica de segundo nivel, a la vez que de la asimilación e integración en los
respectivos cuarteles generales de aquellas capacidades que pudieran beneficiarse de
la explotación técnica.
Conceptualmente, la explotación técnica no resulta en un fin en sí mismo, sino que
ha de alimentar fundamentalmente el ciclo de inteligencia y servir a los propósitos del
mando en todos los respectivos niveles de conducción de las operaciones. Así,la explotación
técnica es un facilitador y potenciador esencial en beneficio de la lucha contra la
amenaza derivada del uso de medios/procedimientos no convencionales que puedan
afectar al desempeño de las operaciones.
Ello llevaría a desarrollar e integrar un plan conjunto para el desarrollo coordinado en
paralelo de todas las líneas de acción y capacidades relacionadas con C-IED: extremo
que parece ir por no mal camino...
11. CONSEJOS Y RUEGOS PARA UNA EFECTIVA CAPACIDAD
A nivel conjunto, es necesaria la definición, actualización, armonización, e integración
de formación, doctrina, procedimientos y requerimientos mínimos de material/personal,
siendo ello aplicado a su vez a nivel de los componentes (Tierra, Armada, Aire, Fuerzas
Especiales), de cara a la eficaz interoperabilidad y mantenimiento de las capacidades
operativas conjunta y específica.
La explotación técnica de primer nivel supone capacidad crítica para las operaciones, por
lo que la solución óptima recomendaría la centralización de capacidades a nivel conjunto
con un número limitado de equipos operativos; de no considerarse así, los equipos a nivel
componente debieran compartir composición, formación, procedimientos y dotaciones
mínimas que aseguren la interoperabilidad y estandarización de capacidades.
Se recomienda simplificar y reducir a lo imprescindible el material de dotación de los
equipos, aumentando las dotaciones de materiales fungibles. Incluso decidiendo no
contar con unidades específicas en plantilla, la disponibilidad específica de material y
vehículo ha de asegurarse dentro de las unidades de pertenencia.
En el caso específico del Ejército de Tierra, resultaría de altísima utilidad comprender
que las distintas iniciativas en curso con respecto a la instrucción y adiestramiento de
equipos de primer nivel (WIT, TEO y DOMEX) comparten la inmensa mayoría de la formación
técnica para búsqueda, identificación, recolección, preservación y procesado
de material, muestras y datos, extremo que haría inteligente y conveniente refundir la
formación, dejando la instrucción en los procedimientos particulares WIT y TEO para
una posterior especialización formativa en las unidades.
De seguir concebirse el WIT como lo es actualmente (es decir, liderado por Ingenieros),
sería muy conveniente huir de la mera copia del currículo de cursos creados por el
C-IED CoE y optar por un mayor esfuerzo creativo y de análisis, que pudiera identificar
las capacidades técnicas particulares que interesara priorizar en los WIT y asegurar su
cobertura, así como optar por simplificar en extremo las necesidades de material para
alcanzar los requerimientos.
Por otro lado, la formación WIT interna en las unidades en base a la Sección EOD no
aseguraría un adecuado nivel de formación, incluso aunque se contara con un apoyo
externo para evaluación final del curso (en conclusión, una firma...): en cambio, una