Doctrina, Táctica y Operaciones Se constituye sobre la base de la unidad de inteligencia (UINT) de la BOP, reforzada con las unidades, los medios y/o el personal necesarios para completar y potenciar aquellas capacidades que sean necesarias para la misión. El jefe de la UISTAR será, normalmente, el jefe de la UINT orgánica de la unidad base de la organización operativa, ejerciendo el mando de todas las unidades y elementos que integre. Dependerá operativamente del mando de la organización operativa y funcionalmente del G2/S2 de la misma. Desde la aparición del concepto ISTAR nuestro ejército ha trabajado, y en ocasiones experimentado, la implantación del mismo. La experiencia acumulada ha revelado la existencia de disfuncionalidades operativas y estructurales. Como consecuencia de ello, aunque en el planeamiento de los diversos ejercicios de adiestramiento que realizan las unidades se contempla la estructura ISTAR de modo habitual, en la mayoría de los casos este concepto no se trabaja en profundidad, ni durante la citada fase de planeamiento ni, lo que es más importante, durante la fase de conducción en pos de la necesaria coordinación y sincronización de las actividades ISTAR. El reto conceptual y doctrinal que supone llevarlo a cabo en la totalidad de sus posibilidades permitiría satisfacer las necesidades de inteligencia si, y sólo si, los medios de obtención son gestionados de forma eficiente mediante una organización adecuada. INTEGRACIÓN DEL GCAB EN EL PLAN DE OBTENCIÓN DE LA BOP El GCAB no es tan solo «los ojos y oídos» del jefe de la BOP sino también su «conciencia táctica». Le va a proporcionar información que va a aportar «situational awareness» para permitirle desarrollar su «situational understanding» del contexto operacional. Esto es fundamental para permitir al jefe de la brigada tomar mejores decisiones y más rápido. El éxito de las misiones del GCAB va a preservar tanto la libertad de acción como la iniciativa de la BOP frente al enemigo. Por lo tanto, el grupo de caballería como principal elemento de obtención de la BOP, debería disponer de todos aquellos sensores que las nuevas tecnologías ponen a su disposición, así como la formación técnica específica que el personal del grupo debería tener para emplearlos y gestionarlos de forma eficiente. Al mismo tiempo, para multiplicar su capacidad de obtención, debería contar con la potencia de combate suficiente para llegar a un eventual contacto con el enemigo con garantías de éxito. Se trata de combinar la mentalidad informativa, propia de las unidades de caballería, con la mentalidad de combate. Por último, el GCAB debería tener acceso a la información obtenida por otros medios de obtención de la BOP para completarla. Para ello, se hace indispensable que el GCAB cuente con un órgano de elaboración y difusión que permita procesarla y entregarla de forma precisa y oportuna. Otro aspecto importante es la asignación de cometidos HUMINT al GCAB. Según la doctrina de inteligencia, el GCAB solo podría llevar a cabo actividades de HUMINT básica como: • Enlace de inteligencia Es una actividad HUMINT de carácter abierto que se realiza entre personal propio y miembros de organizaciones amigas o neutrales que tienen acceso a información útil gracias a su posición oficial dentro de esas organizaciones. La cesión de información que puede ser sensible y/o clasificada debe contar con autorización oficial. • Obtención de información por parte de la fuerza Se trata de una actividad que va inseparablemente unida a la realización de la misión específica que tenga la unidad. Toda unidad de la fuerza, así como el personal que la forma, debe contribuir a este propósito. Por ello, es muy conveniente que personal de estas unidades tenga cierta instrucción en técnicas HUMINT básicas con la finalidad de agilizar la obtención de información. Memorial de Caballería, n.º 80 - Diciembre 2015 63
MEMORIAL CABALLERIA 80
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