Orgánica y Materiales Empleo Táctico y Operaciones Historia Varios Noticias del Arma 82 ORGÁNICA Para economizar recursos humanos y materiales, el RCLAC tendría un escuadrón de plana mayor y servicios (EPLMS) centralizado, que incluiría un centro de coordinación de los medios de obtención (CCMO) y todos los apoyos comunes, organizados para facilitar su agregación en paquetes logísticos a los distintos escuadrones, ya que normalmente actuarán en solitario o separados por grandes distancias. Cada brigada debería contar con un regimiento mixto de Artillería articulado en un grupo de cam-paña, otro antiaéreo y una batería de servicios centralizada. El GACA tendría inicialmente una batería de adquisición y observación, una remolcada de 105 mm («Light Gun») y dos autopropulsadas de 155 mm (M-109). Progresivamente se irían sustituyendo por dos de morteros pesados (VBR-AMOS) y dos de obuses SIAC-SBS, una de las cuales podría instalarse en un futuro sobre plataformas «Pizarro», para garantizar así un apoyo idóneo a cada unidad de maniobra. Igualmente, hasta que se adquiriesen modernos sistemas C-RAM, la batería «Mistral» podría reforzarse con otra de cañones 35/90 segrega-dos a los regimientos de Ceuta, Melilla, Canarias y al Mando de Artillería Antiaérea. Se disolvería la compañía de inteligencia, transfiriéndose sus medios de obtención al RCLAC, e integrándose el CIDI en la compañía de cuartel general junto a las secciones de puestos de mando, protección, policía militar y servicios. Se disolverían también las ocho compañías DCC y las ocho NBQ, reforzándose el regimiento ho-mónimo con un segundo batallón. El BCG se reduciría a las compañías de cuartel general y de Trans-misiones y, para evitar la existencia de una plana mayor redundante, podría ponerse bajo el mando directo del jefe de estado mayor. Todas las vacantes de los pelotones CIS repartidos por todas las unidades de la brigada, deberían reservarse a personal de Transmisiones, como en todos los países aliados. Por su parte, el batallón de Ingenieros se articularía en: • Una compañía acorazada, reservada para acompañar al GAC al combate convencional (6xVCZ «Pizarro», 2xVLPD, 4xCZ «Leopard» 2A4). • Dos compañías de zapadores motorizadas, especializadas en la limpieza de rutas y desactiva-ción de explosivos (RG-31, «Husky»). • Una compañía de apoyo, reforzada con medios de construcción horizontal y vertical. A fin de racionalizar la cadena logística, evitar redundancias, asegurar la autonomía de las brigadas y compensar la complicación inherente a sus nuevos materiales, podrían fusionarse sus grupos logísticos y las AALOG respectivas en un regimiento de apoyo logístico (RALOG), reservándose el término «agru-pación » para las unidades operativas temporales. Se articularía en un grupo de abastecimiento (com-pañías de suministro, transpor-te, alimentación, personal), un grupo de mantenimiento (tercer escalón fijo y móvil), y una com-pañía de sanidad. Tendría capa-cidad para proyectar un com-plejo logístico de apoyo general (COLAG) y, simultáneamente, prestar apoyo en permanencia a otros establecimientos de su demarcación territorial. Con los medios sobrantes podrían refor-zarse las compañías de servicios de los batallones, garantizándo-les un apoyo directo más eficaz en guarnición, maniobras y ope-raciones. Nuevo despliegue territorial
MEMORIAL CABALLERIA 75
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