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MEMORIAL CABALLERIA 77

Varios Noticias del Arma Orgánica y Materiales Empleo Táctico y Operaciones Historia 126 TRADUCCIONES La creciente necesidad de una fuerza capaz de llevar a cabo las operaciones de reconocimiento y seguridad para la BTC ha identificado un vacío que solo puede cubrir eficazmente una fuerza de caballería. El incremento de capacidades y objetivos operacionales de las fuerzas de las amenazas potenciales obligará a nuestro ejército a disponer y mantener en sus cuarteles generales operacio-nales considerables fuerzas de caballería. Esas fuerzas enemigas, tanto convencionales como asi-métricas, nos obligarán a incrementar las operaciones de reconocimiento terrestre, contrareconoci-miento y seguridad, al tiempo que el tradicional criterio de economía de fuerzas en el empleo de las unidades de caballería actuará en beneficio de la capacidad de las fuerzas de maniobra superiores y proporcionará una fuerza de reserva al mando. Tercer batallón de maniobra El nivel operacional de la guerra consiste en continuas operaciones tácticas orientadas hacia un objetivo común: la campaña. Dentro del Ejército, los cuerpos de ejército eran los escalones ca-paces de llevar a cabo campañas, dado que las capacidades requeridas para ello solamente eran orgánicas a ese nivel. Las divisiones, sin embargo, eran fundamentales en el planeamiento de la campaña. Con el cambio a la organización centrada en la brigada, el Ejército ha hecho muchas de esas capacidades orgánicas de la brigada. Estas capacidades incluyen ingenieros, una variedad de medios de apoyo al combate (inteligencia, transmisiones, policía militar y NBQ) y logística. Esta BTC modular carece de un tercer batallón de maniobra, lo que supone, muy posiblemente, su debilidad más significativa. Con el reciente cambio del número de brigadas en la estructura de la fuerza, el ejército estadou-nidense ha añadido un tercer batallón de maniobra además de un grupo de reconocimiento armado.1 Aunque esta medida está dirigida a solventar el principal déficit de la BTC modular, todavía la deja incapaz de ser el fulcro de las campañas. El grupo de reconocimiento armado, es simplemente una unidad de reconocimiento. Según la doctrina y en la práctica, este grupo carece de la capacidad de llevar a cabo la mayor parte de las operaciones de seguridad; es incapaz de dar protección ni cober-tura a la BTC a la que pertenece.2 Esto hace necesario que la brigada asigne esta tarea a un batallón de maniobra, lo que merma su potencia de combate para tales operaciones. Pérdida de capacidades A medida que el Ejército se enfrenta a una reducción del número de hombres en sus filas, se hace cada vez más claro que el Ejército –y la Nación– perderá algunas de las capacidades que posee actualmente. Con la pérdida de la capacidad de llevar a cabo operaciones de contrainsurgencia a gran escala y la deriva de los Estados Unidos hacia la región del Pacífico, el Ejército debe adaptarse y evolucionar para mantener su relevancia. Las tres diferentes unidades BTC –de infantería, Stryker y acorazada– necesitan una capacidad de caballería que no existe desde 2005. En términos reales, esto quiere decir que el Ejército se despojó a sí mismo de la capacidad de llevar a cabo operaciones de seguridad con el propósito inicial de la economía de fuerzas. Los batallones de maniobra de las BTC de infantería y pesadas deben dar vigilancia, protección y cobertura a las mismas. En un escenario de combate convencional, esto en potencia disminuye la ca-pacidad de los batallones de maniobra para preparar sucesivas operaciones y también puede suponer una pérdida de fuerzas. Sin decir nada de las operaciones de contrareconocimiento, que posiblemente son decisivas en el entorno contemporáneo. Para que las BTC sean capaces de convertirse realmente 1  Michelle Tan: «Miles Cambiarán de Guarnición con la Reorganización de las BTC», Army Times, 25 de febrero de 2012. Recuperado de: <http://www.armytimes.com/news/2012/02/army-thousands-of-soldiers-forced- to-pcs-brigade-combat-team-reorganization-022512w/>. Último acceso el 28 de julio de 2012. 2  Stephen Melton: «Por qué las Pequeñas Brigadas de Combate Socavan la Modularidad», Military Re-view, julio-agosto de 2005. Recuperado de: <http://usacac.eavenworth.army.mil/CAC/milreview/download/ English/JulAug05/melton.pdf>. Último acceso el 28 de julio de 2012.


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