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MEMORIAL CABALLERIA 75

Varios Historia Empleo Táctico y Operaciones Orgánica y Materiales Noticias del Arma 105 ACTIVIDADES DE LA ACADEMIA DE CABALLERÍA en Bosnia a la intervención en Irak hay un abismo, sin olvidar nuestra participación en Afganistán. No es muy descabellado imaginar misiones donde sea necesario contar con un fuerte apoyo «blinda-do », y por si hay dudas de ello piénsese en la participación francesa en la «Tormenta del Desierto»: su aportación a la ofensiva se constituyó sobre la base de más de 100 vehículos de combate sobre ruedas AMX-10 RC… en esas fechas España no hubiera podido contribuir con otro material «pesa-do » que los VEC de nuestras unidades, armados con un cañón de 25 mm… Igual situación se asumió al participar en la operación de Kosovo, seguíamos con nuestros VEC mientras el resto de fuerzas aliadas contaban con vehículos tales como los Leopard 2 o los Centauros italianos, por ejemplo. Tal como hemos planteado inicialmente el despliegue de las unidades de caballería, las briga-das podrían aportar a las típicas misiones internacionales sus batallones de infantería y parte de su grupo de caballería, pero ¿qué ocurriría si fuera necesaria una fuerte participación «blindada», ya sea en misiones de escolta, de reconocimiento o una poderosa potencia de fuego?, dado que la posibilidad del envío de material de cadenas a misiones exteriores es inviable y si además se estu-viera en una situación como la actual, con dos teatros de operaciones, el personal de los grupos de caballería de las brigadas tendría serios problemas para poder asumir las rotaciones. Si además la necesidad fuera tácticamente superior a la de un simple escuadrón de reconoci-miento o de combate, dicho problema se vería todavía más agravado, por no decir que resultaría insalvable. Por ello y dada la absoluta imposibilidad de contar con el material de cadenas, el mando debe disponer ineludiblemente de una poderosa reserva desde el punto de vista de la potencia de fuego, la protección o la movilidad y aquí es donde la actual Brigada de Caballería debería asumir uno de sus papeles: ser la reserva estratégica del Mando en ese aspecto. Pasaríamos, por lo tanto, a ser una brigada especializada de Caballería… dentro de la actual línea de planificación del Mando. Condicionantes: 1.º Las unidades que formarían esta brigada especializada deberían ser fiel reflejo de las exis-tentes y de las necesidades en el resto del ET: así se debería contar al menos, y en principio, con los tipos estándar de Grupos de Reconocimiento (2 como luego se verá). Dada la imposibilidad de poder contar con un excedente de material centralizado a nivel ET, cuya misión fuera la de poder ser proyectado, lo normal es que, como ocurre actualmente, sea mate-rial de las unidades el que se mande a las misiones y siguiendo un razonamiento lógico, para evitar el total «desmantelamiento» de una sola de ellas, dicho material podría ser aportado en parte por las unidades y el resto por la BRC-II, 2.º Hemos hablado de una serie de grupos para las unidades de FUL que todavía no cuentan con ellos (BRIPAC, BRIL): para estas unidades, y pendientes primero de la futura restruc-turación de las brigadas y segundo de los actuales problemas económicos, quizás no sea rentable/posible dotarlas de su propio Grupo de Reconocimiento, por lo que o las condena-mos a carecer de él o se podrían crear dentro de la BRC-II unos Grupos disminuidos (em-briones) que llegado el caso serían los núcleos sobre los que se podrían formar auténticos Grupos y, mientras tanto, tendrían la finalidad de formar e instruir al personal existente en las misiones específicas del Arma. 3.º No es muy difícil imaginar situaciones en las que sea necesario un determinado tipo de material muy específico. Situaciones en las que la unidad al completo no es necesaria, por entidad o por la misión a desempeñar, pero sí el apoyo que dicho personal puede prestar. Para ello deberíamos contar con unos pequeños núcleos de material muy especializado con el fin de que pueda ser agregado a misiones, situaciones o unidades que no cuenten con las suyas


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