A N Á L I S I S
Por otro lado, una buena gestión de la diversidad contribuye a
atraer el talento a las FAS, reduciendo las reticencias que algunos
grupos puedan tener a la hora de incorporarse a sus filas.
Sin embargo, la diversidad en las FAS no está exenta de riesgos
que deben ser gestionados por el líder militar, el principal de
los cuales es la posible reducción de la cohesión. Los humanos
tenemos tendencia natural a relacionarnos con quienes consideramos
más semejantes. Una mala gestión de la diversidad dentro
de un equipo puede derivar en la aparición de subgrupos con intereses
particulares que pueden poner en cuestión la unidad de
acción.
Por otro lado, una mala gestión de la convivencia entre personas
pertenecientes a grupos sociales diversos, especialmente
cuando estos son minoritarios, puede ser fuente de conflictos que
deriven en casos de discriminación. En este sentido, en importante
tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, la discriminación
dentro los equipos no se producirá de forma voluntaria ni incluso
consciente (al menos los casos más leves), ya que responde a
los sesgos inconscientes creados en el cerebro de los humanos
que les hace seguir una serie de patrones de comportamiento. La
única forma de interrumpir estos sesgos inconscientes es la toma
en conciencia de su existencia y los efectos que provocan en el
comportamiento de las personas en su relación con los demás.
El último de los retos es la resistencia al cambio. La incorporación
de nuevos miembros que aporten diversidad al equipo y los
ajustes de comportamiento que puede conllevar pueden suponer
un esfuerzo por parte de los miembros de un equipo ya formado.
El líder militar es el principal motor de cambio dentro de su
unidad, por lo que deberá ser capaz de impulsar todas las nuevas
prácticas y comportamientos encaminados a facilitar la integración
de las nuevas incorporaciones con independencia de la mayor o
menor diversidad que aporten al equipo.
En definitiva, el líder militar, como principal responsable de su
unidad, debe ser capaz de ejercer un liderazgo integrador que
contribuya a aprovechar las oportunidades de la diversidad minimizando
sus riesgos.
LA CLAVE: LOS VALORES MILITARES
Los valores que tradicionalmente constituyen la guía de actuación
de los militares españoles, tanto en su día a día como en
los momentos difíciles, también ofrecen una excepcional herramienta
a la hora de integrar la diversidad. El ejercicio de valores
como la lealtad, la integridad, el respeto y, muy especialmente, el
compañerismo, contribuirán a crear el marco de referencia más
adecuado para las relaciones interpersonales que garantice que
los militares pueden desarrollar su trabajo con igualdad de oportunidades.
El sentimiento de compartir los mismos valores militares
y de tener una misión común contribuirá a fortalecer el espíritu de
unidad que compense la posible falta de cohesión provocada por
el aumento de la diversidad.
LIDERAR LA DIVERSIDAD
Para una eficaz gestión de la diversidad dentro de sus unidades,
los líderes militares deberán ejercer un liderazgo basado en valores
y en el convencimiento de que las personas son el capital más
importante que la sociedad pone a su disposición para el cumplimiento
de su misión. En este sentido, la ejemplaridad será un valor
clave. El líder es una referencia para la conducta de los miembros
de su unidad, por tanto debe mostrar en todo momento comportamiento
modélico en todas sus acciones y decisiones, también
en las relativas a la gestión de la diversidad; evitando todo tipo de
sesgos en su acción de mando y mostrando decisión a la hora de
reprender cualquier actitud de falta de respeto entre las personas
bajo su mando.
Otro gran facilitador a disposición del líder militar para la gestión
de la diversidad es el desarrollo de su inteligencia emocional.
Este tipo de inteligencia, fundamental para interpretar las emociones
de sus subordinados, le permitirá aumentar su empatía y su
capacidad de motivación, elementos fundamentales para el funcionamiento
de un equipo.
La comunicación, que es una de las cualidades más importantes
del líder militar, también contribuye a liderar la diversidad.
28 Revista Española de Defensa Mayo 2021