OPINIÓN
Ante dicha situación, se estableció una estructura de Inteligencia piramidal (lo que facilitaba el control, dada la situación
de teletrabajo), compuesta por el elemento de Planes como autoridad de difusión, de control de calidad y de actualización
del Morning Update Brief (MUB), una célula de conducción, encargada de elaborar las bases de datos (BBDD),
fusionar productos, de hacer seguimiento de RRSS y de apoyar presencialmente al SITCEN, y tres células subordinadas:
elaboración, análisis y obtención en RRSS.
Definir el entorno operativo
Inicialmente se tenía una gran incertidumbre sobre la «situación táctica6» que llevase al a ese «conocimiento de la
situación» definido como Esfuerzo Principal en el OPLAN del CMOPS pues se carecía de información sobre los indicadores
sanitarios y la evolución de la situación de la pandemia por municipios y hospitales en el AoR de la BRIMAR.
Lo primero de todo fue establecer una
base de datos de los 45 municipios de la
provincia, con sus comisarías, cuartelillos, e
infraestructuras críticas (sanitarias, energía,
transporte y alimentación), y el «mapeo» y
«geolocalización» de las 107 residencias de
ancianos de la provincia, y de los hospitales
provinciales.
La herramienta para obtener esta información
fue el empleo de Inteligencia de Fuentes
Abiertas (OSINT7), utilizando páginas
como el INE, oficinas de censo, páginas institucionales
de los ministerios, Junta de Andalucía,
y vectores cartográficos de la Junta de
Andalucía, del Instituto Geográfico Nacional
(IGN), etc.
El producto fue una base de datos que se
iría actualizando diariamente según se iba
refinando la información.
También se elaboró una base de datos de residencias de mayores y un registro, tanto de las vicisitudes de cada una de
ellas, como de las actividades de las patrullas en aquellas residencias que eran visitadas.
Como producto paralelo a esta base de datos, se diseñó, y se presentó para aprobación del mando, un Programa de
Obtención (PROB) que contemplaba tres necesidades prioritarias de Información (PIR) muy sencillas:
– Situación de afectados por COVID19
en la provincia (incluyendo colectivos esenciales y vulnerables).
– Situación de los Puntos de Interés (PoI) en caso de emergencia sanitaria (alimentación, farmacias, posibles localizaciones
de espacios abiertos para albergar personal, etc.).
– Situación de las Infraestructuras críticas (IC).
El PROB requería de las unidades subordinadas información relativa a estos PIR que debía elaborarse de acuerdo con
el formato del STANAG 3569, formato de informe de inteligencia de objetivos normalizado en el ámbito del Sistema de
Inteligencia de la Armada (SIAR8), y que se rellena gracias a un fichero autoejecutable que se facilitó a las unidades.
Como ya se ha dicho, no se requirió de la célula de Inteligencia un Plan Inicial de Inteligencia (PLIINT) que debe ser la
piedra angular del diseño de la arquitectura de Inteligencia de cualquier Operación.
6 Situación táctica: estado del entorno operativo en un momento y lugar determinado, que tiene un importante impacto en las operaciones en el nivel
táctico. La situación de un entorno operativo estará más o menos degradada en función de las dificultades que presenta para operar en él. PD4026.
7 Inteligencia de fuentes abiertas (OSINT, Open Source Intelligence): es la Inteligencia derivada de la información disponible en fuentes abiertas, en cualquier
formato. La información disponible públicamente, incluye aquella que se encuentra en el ciberespacio, publicada o difundida (radio y televisión), o
que se proporciona para consumo general, como periódicos, anuncios o transcripciones de discursos o reuniones públicas. Entre las diferentes fuentes
de las que obtiene información se encuentran la literatura blanca y gris, así como algunas personas y organizaciones. PDC02.
8 De hecho, y de forma periódica, el informe STANAG 3596 se explica en las Jornadas Técnicas en la BRIMAR como parte de las prácticas de elaboración
de informes.
10 BOLETÍN DE LA INFANTERÍA DE MARINA
Tareas de desinfección