El CIMA: retos a corto y medio plazo FRANCISCO RÍOS TEJADA Coronel Médico La puesta en marcha de las nuevas instalaciones en la BA de Torrejón, tiene un claro significado estratégico perfilado sobre las bases de un plan director perfectamente estructurado y que define las líneas maestras de lo que deberá ser el CIMA en los próximos años. Ello ha sido posible, como no podría ser de otra manera, gracias al apoyo, sinergia, coordinación y perfecta sintonía establecida con la Dirección de Sanidad del MAPER, en particular y con el resto de interlocutores del EA, incluyendo a su cabeza más visible, nuestro Jefe de Estado Mayor del Aire. Con este plan se pretende responder a las demandas más actuales de nuestros usuarios, poniendo a su disposición lo que en el estado del arte de la medicina aeroespacial, consideramos va a ser clave para el aseguramiento de su aptitud psicofísica, medios de instrucción, adiestramiento y apoyo, así como la puesta en marcha de proyectos de innovación, investigación y desarrollo en colaboración con la industria y cualesquiera sean otros actores ligados al campo de la aeronáutica y el espacio. Además no debemos olvidar que la tradicional actividad docente del CIMA debe continuar e incrementarse con nuevos acuerdos ligados al mundo de la Universidad tanto pública como privada, Agencias Estatales e Institutos de Investigación. Para ello no sólo será necesaria la inversión en nuevos equipamientos, es indispensable gestionar una política de personal que permita la disponibilidad de personal altamente cualificado tanto a nivel 540 REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Junio 2015 dossier
REVISTA DE AERONAUTICA Y ASTRONAUTICA 844
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